人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]什么樣的員工才是合適的員工

把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。仔細(xì)分析，這句話包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”?！耙驆忂x人”是指企業(yè)在進(jìn)行人員招聘和選拔的時(shí)候一定要根據(jù)崗位的要求...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]阿米巴經(jīng)營：人才開發(fā)的四大條件

任何事物的建設(shè)都是有條件的，阿米巴的人才開發(fā)模式中，優(yōu)秀核心人才的建設(shè)需要哪些必備的條件?正如圖書成批發(fā)行、家具批量生產(chǎn)、店鋪重復(fù)出現(xiàn)一樣，阿米巴人才開發(fā)也需要有前提條件，可歸納為如下四點(diǎn)。首先，明確“我想要的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]讓企業(yè)“老人”煥發(fā)活力

在企業(yè)當(dāng)中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當(dāng)今這個(gè)浮躁的年代，跳槽成為家常便飯，一個(gè)人把自己的青春和精力投入到一個(gè)組織的成長中，與之同呼吸共命運(yùn)，是非常難能...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]發(fā)多少工資才能留住人才？

首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”：1、核算的是KPI數(shù)據(jù)，但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結(jié)果付錢(獎(jiǎng))，給努力鼓掌(勵(lì));3、欣賞有價(jià)值的失敗，獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力;4、三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資;信息...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才培養(yǎng)的八大必答題

人才是企業(yè)競爭的關(guān)鍵性、決定性因素，這是盡人皆知的道理。但現(xiàn)實(shí)情況卻是大多數(shù)組織無法實(shí)現(xiàn)有效的人才培養(yǎng)，經(jīng)常性面臨著人才匱乏的窘境。顯然，這一問題的根源并非不重視人才培養(yǎng)，而是如何進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)重視培訓(xùn)、舍得花...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]茅臺(tái)：質(zhì)量背后的人才戰(zhàn)略

有一句經(jīng)驗(yàn)之談，說是“一流的產(chǎn)品，出自一流的企業(yè);一流的企業(yè)，必然擁有一流的設(shè)備技術(shù)，并以一流的質(zhì)量管理體系作為保障?！眳⒂^了茅臺(tái)啤酒公司，我們想為這個(gè)經(jīng)驗(yàn)之談加上這樣一句話：“在高質(zhì)量產(chǎn)品的背后，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)高素...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才管理因人而異

最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆準(zhǔn)的法則。而想要在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)期強(qiáng)化競爭力、最大限度提高員工業(yè)績，企業(yè)就必須了解不同員工的不同需求，并做出積極回應(yīng)。在如今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，泛泛的人才管理標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)很難令員工...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]現(xiàn)代企業(yè)投資人才比投資產(chǎn)品更賺錢

面對(duì)今年企業(yè)的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未來企業(yè)投資人才比投資產(chǎn)品更賺錢。因?yàn)閷?duì)于現(xiàn)在的市場(chǎng)來說，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，誰敢說自己的產(chǎn)品就比同行的產(chǎn)品好呢?不敢，你今天能做出來的產(chǎn)品，別的企業(yè)有了優(yōu)秀的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留人之術(shù)

企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”;反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時(shí)間不長，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現(xiàn)代企業(yè)，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業(yè)，沒有一套成熟的留人機(jī)制，別說與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]善用雙文化人才提高企業(yè)績效

在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團(tuán)隊(duì)已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文化團(tuán)隊(duì)合作帶...[閱讀全文]

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