把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業(yè)管理者都經常掛在嘴邊的一句話。仔細分析，這句話包含兩個方面的內容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業(yè)在進行人員招聘和選拔的時候一定要根據崗位的要求...[閱讀全文]
任何事物的建設都是有條件的，阿米巴的人才開發(fā)模式中，優(yōu)秀核心人才的建設需要哪些必備的條件?正如圖書成批發(fā)行、家具批量生產、店鋪重復出現一樣，阿米巴人才開發(fā)也需要有前提條件，可歸納為如下四點。首先，明確“我想要的...[閱讀全文]
在企業(yè)當中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發(fā)展到一定規(guī)模立下了汗馬功勞。尤其是在當今這個浮躁的年代，跳槽成為家常便飯，一個人把自己的青春和精力投入到一個組織的成長中，與之同呼吸共命運，是非常難能...[閱讀全文]
首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”：1、核算的是KPI數據，但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結果付錢(獎)，給努力鼓掌(勵);3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力;4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資;信息...[閱讀全文]
人才是企業(yè)競爭的關鍵性、決定性因素，這是盡人皆知的道理。但現實情況卻是大多數組織無法實現有效的人才培養(yǎng)，經常性面臨著人才匱乏的窘境。顯然，這一問題的根源并非不重視人才培養(yǎng)，而是如何進行培養(yǎng)。企業(yè)重視培訓、舍得花...[閱讀全文]
有一句經驗之談，說是“一流的產品，出自一流的企業(yè);一流的企業(yè)，必然擁有一流的設備技術，并以一流的質量管理體系作為保障?！眳⒂^了茅臺啤酒公司，我們想為這個經驗之談加上這樣一句話：“在高質量產品的背后，應當有一個高素...[閱讀全文]
最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆準的法則。而想要在經濟復蘇時期強化競爭力、最大限度提高員工業(yè)績，企業(yè)就必須了解不同員工的不同需求，并做出積極回應。在如今復雜的商業(yè)環(huán)境中，泛泛的人才管理標準已經很難令員工...[閱讀全文]
面對今年企業(yè)的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未來企業(yè)投資人才比投資產品更賺錢。因為對于現在的市場來說，產品嚴重同質化，誰敢說自己的產品就比同行的產品好呢?不敢，你今天能做出來的產品，別的企業(yè)有了優(yōu)秀的...[閱讀全文]
企業(yè)的“企”字，“人”在上，方為“企”;反之，無“人”則“止”。企業(yè)一旦無人，就離停業(yè)時間不長，更談不上健康地發(fā)展了，特別是現代企業(yè)，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業(yè)，沒有一套成熟的留人機制，別說與同行業(yè)或其他行業(yè)在用才...[閱讀全文]
在經濟全球化的大環(huán)境下，企業(yè)擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業(yè)多元化管理面臨的最大挑戰(zhàn)在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業(yè)如何克服這些文化障礙，善用多元文化團隊合作帶...[閱讀全文]
