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[組織結構文化]21世紀卓越企業(yè)必備的6大特點

一個企業(yè)要被眾人認為是卓越的、優(yōu)秀的企業(yè)是不容易的,他不僅要有完善的體系,優(yōu)秀的團隊,還需要有優(yōu)秀的管理團隊等等。下面六點是一個卓越企業(yè)必須具備的特點?! ?、前瞻思維、銳意進取、相互信任、直面沖突、優(yōu)勢互補、理念一...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化建設的差異性與文化管理的統(tǒng)一性

隨著企業(yè)文化建設新一輪熱潮的興起,很多企業(yè)在推進企業(yè)文化建設的過程中,往往存在著“重理念”、“輕深植”的現象,只重視企業(yè)理念的創(chuàng)新,而忽視了理念背后的管理支撐,沒有考慮到企業(yè)的管理實際。很多企業(yè)只是基于一些策劃的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何讓人才適應企業(yè)文化

現在很多企業(yè)家越來越認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性,但究竟應該建設怎樣的企業(yè)文化心里卻沒底。絕大多數公司的企業(yè)文化往往都是以企業(yè)家的個人好惡為標準,而不是建立在對人性認知、對商業(yè)認知和對行業(yè)認知基礎上的...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)如何建設和發(fā)揮企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化才原始發(fā)展到現在,建設企業(yè)文化早已成為現代人力資源管理的核心內容。然而,很多HR同仁在建設企業(yè)文化的過程中往往莫衷一是,或限于口號而失于空泛,又或囿于宣傳而流于形式;或惑于抽象的概念而不知如何入手,又或...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建立:如何從粗文化過渡到系統(tǒng)文化

如何建立企業(yè)文化,已經成為大多數企業(yè)面臨的重大難題。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力,多數失敗的企業(yè),都是因為企業(yè)中沒有建立起一種強有力的執(zhí)行文化,從而阻礙了企業(yè)的潛能發(fā)揮。企業(yè)文化的建立需要一個健康有序的過程,不...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設要“物化”不要“神化”

時代在進步,隨著時代而發(fā)展的一些潮流成了很多人關注的焦點,而企業(yè)文化這是各大企業(yè)都關注的問題。很多企業(yè)都在建立自己的企業(yè)文化,但是大多數企業(yè)的企業(yè)文化建設成效并不顯著,他們的企業(yè)文化建設還處于痛苦的摸索階段...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設:外部學習+內部產生

30多年來,企業(yè)文化在中國各類企業(yè)都是一個被提及頻率極高的詞匯,但也是一個極端地被誤解了的概念。當然企業(yè)文化絕對是非常重要的,如果說,全面質量管理是“術”的話,那么企業(yè)文化就是“道”,是“靈魂”。36年前,我們拉開了改革...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設,清晰的價值觀才能深入人心

企業(yè)文化對于一個企業(yè)來說非常的重要,而現在很多公司在文化上都傾向于以創(chuàng)始人的個人價值觀為中心。隨著公司成立時間漸長,創(chuàng)始人退休或逝世,企業(yè)文化往往會陷入僵化狀態(tài)。此時,公司需要進行更多自省,以保住公司起初賴以...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化生根的4R路徑

企業(yè)文化的概念很抽象,讓人有些捉摸不透,但它確實存在,而且對企業(yè)的成功和贏利有決定性的影響,每一個企業(yè),從一個小企業(yè)到一個擁有數億資產的大公司,無論他們自己是否明確的意識到,都有自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設兩大誤區(qū)

企業(yè)安全文化建設一直受著各種因素的影響而進展緩慢。近年來,在政府的大力倡導、媒體的廣泛傳播和一些機構持之以恒的推動下,人們對安全文化的態(tài)度已經由一開始的不承認不支持,到現在的能理解可接受。一些先行的企業(yè)還打...[閱讀全文]