面對今年企業(yè)的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未來企業(yè)投資人才比投資產(chǎn)品更賺錢。因為對于現(xiàn)在的市場來說，產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，誰敢說自己的產(chǎn)品就比同行的產(chǎn)品好呢?不敢，你今天能做出來的產(chǎn)品，別的企業(yè)有了優(yōu)秀的人才就一樣能做出來?？墒悄憬裉鞊碛械膱F隊，別人能擁有嗎?不能。所以企業(yè)擁有了優(yōu)秀的人才就等于擁有了競爭力。

　　因為產(chǎn)品誰拿錢都買得到，但是人才不是誰出錢都請得來。有的人寧可待在一個工資不高的小企業(yè)，也不愿意待在一個工資相對較高的大企業(yè)。因為小企業(yè)老板重視人才，大企業(yè)老板忽視人才，所以在小企業(yè)成長的人才往往有更大的發(fā)展空間。

　　如果今天的企業(yè)老板，只注重產(chǎn)品需求，忽視了人才的需求。只重視生產(chǎn)產(chǎn)品，不重視培養(yǎng)人才，那么，有一天你的企業(yè)沒有人了，我看誰來幫你造產(chǎn)品，賣產(chǎn)品。如果產(chǎn)品賣不出去，那么再好的產(chǎn)品也會成為一堆廢品。

　　筆者雖然知道投資人才有風(fēng)險，難道投資產(chǎn)品就沒有風(fēng)險嗎?對于現(xiàn)代社會來說，產(chǎn)品的風(fēng)險比人才的風(fēng)險更大。因為產(chǎn)品過期只有報廢，而人品過期還可以培養(yǎng)，還可以再使用。只要這個人還在你身邊，總有一些工作適合他。即使人才離開了你，只要你們沒有失去感情聯(lián)絡(luò)，說不定有一天，人才還會為你所用。所以老板一定要重視人才的長線投資，別計較一時的得失。

　　在戰(zhàn)爭年代，人們都知道得人心者得天下。毛澤東打江山并不是因為他的槍桿子比蔣介石厲害，而是他培養(yǎng)的人才比蔣介石能干，所以毛澤東能打敗蔣介石。雖然今天的企業(yè)不需要動刀槍，但是沒有硝煙的戰(zhàn)爭比有硝煙的戰(zhàn)爭更需要智慧。因此，企業(yè)未來的差距不在于產(chǎn)品，而在于人品。誰的企業(yè)能造打造高績效的團隊，誰就擁有了成功的把握。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　即使未來的投資商，他們在投資企業(yè)的時候，看重的也不僅僅是企業(yè)的產(chǎn)品，更是企業(yè)的團隊。如果企業(yè)有了好人才，即使是三流的企業(yè)，也一樣可以生產(chǎn)一流的產(chǎn)品;如果企業(yè)沒有好人才，即使是一流的企業(yè)，也只能生產(chǎn)三流的產(chǎn)品。所以具有戰(zhàn)略眼光的老板一定要盡早投資人才。否則，企業(yè)沒有人才，你即使贏得了現(xiàn)在，也會輸?shù)粑磥怼?

　　筆者今天特別提醒那些賺了錢的企業(yè)老板，你們一定要加大人才的投資，不管你過去對人才的培養(yǎng)有多少失誤，也不要懷疑現(xiàn)在的人才。做企業(yè)本來就有風(fēng)險，如果你不相信人家，那么人家更不會相信你。如果老板和員工彼此不能信任，那么更談不上長期合作。當(dāng)然，人才的流失直接會導(dǎo)致企業(yè)財富的流失。不過，筆者也不是叫老板把每個員工當(dāng)作人才看待，對每個人都進行投資。因為人品和產(chǎn)品一樣，也要分精品、良品、次品和廢品。所以老板經(jīng)營企業(yè)一定要運用二八法則，企業(yè)要對20%的優(yōu)秀人才進行重點投資，因為他們會決定企業(yè)80%的效益。所以對于企業(yè)的優(yōu)秀人才來說，雖然你支付的工資高，但是切記，他不是在拿你的錢，而是在幫你賺錢。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　當(dāng)然，對于人才的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)一樣，要有前期投入，要有風(fēng)險意識，畢竟老板的眼光也是有限的，你也不知道哪一塊是發(fā)光的金子，所以老板犯錯也在所難免。但是我們一定要用積極的思維方式看待人才，老板不是看走了多少人，最需要看是留下了多少人，產(chǎn)品加工還有廢品，人才培養(yǎng)就不能有廢品。因為企業(yè)是靠賣良品賺錢，而不是靠賣廢品賺錢，所以老板一定要關(guān)注人才培養(yǎng)的成活率。如果你培養(yǎng)人才都成為了廢品，那么就證明你的培養(yǎng)機制有問題，而不是人才本身有問題。如果企業(yè)人才培養(yǎng)不好千萬別怪員工，而是要檢討自己培養(yǎng)的方式方法，只有這樣，企業(yè)的人才才能逐漸成長起來。