在為企業(yè)進(jìn)行招聘管理時，必須關(guān)注與平衡兩個終端的需求：一方面把握企業(yè)客戶端的需求，這通常需要招聘顧問從企業(yè)所屬行業(yè)、公司內(nèi)部運(yùn)營、部門業(yè)務(wù)運(yùn)作以及崗位具體工作等方面分析;另一方面進(jìn)行人才端的需求與評估，即人才...[閱讀全文]
不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實(shí)有很大的優(yōu)勢?？纯疵磕甑男@招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
不可否認(rèn)，大企業(yè)在吸引頂級人才時，確實(shí)有很大的優(yōu)勢。看看每年的校園招聘管理就知道，那聲勢和規(guī)模似乎注定了他們要切下那塊最大的“蛋糕”。他們還主宰者各種主流的雇主品牌排行榜，大部分大企業(yè)都開發(fā)了自己的雇主品牌，似...[閱讀全文]
對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結(jié)了中國企業(yè)人才招聘管理中的以下誤區(qū)：一、人才招聘的定位不清晰，注重名氣，忽略實(shí)效性特別在人才招聘中層以...[閱讀全文]
21世紀(jì)可以說是互聯(lián)網(wǎng)信息高速發(fā)展的時代，人們對于網(wǎng)絡(luò)的依賴性越來越嚴(yán)重，在這個檔口上，網(wǎng)絡(luò)營銷順勢而行，發(fā)展前景非常光明，社會上出現(xiàn)了很多網(wǎng)絡(luò)營銷型的企業(yè)，這無疑加大了對于網(wǎng)絡(luò)營銷人才的需求。當(dāng)人才供不應(yīng)求的...[閱讀全文]
人力資源是企業(yè)最重要的資源，是企業(yè)制勝的利器。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢，必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。而高素質(zhì)員工隊(duì)伍的建立，需要企業(yè)不斷提高其培訓(xùn)能力。企業(yè)培訓(xùn)是一個系統(tǒng)的體系，需要明確培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)...[閱讀全文]
人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅(qū)動公司的業(yè)績。目前對人才有不同的定義：Morton描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)...[閱讀全文]
“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)技能。作為單位領(lǐng)導(dǎo)，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?法寶一：個人魅力，提升影響個人魅力和領(lǐng)袖氣質(zhì)最大的...[閱讀全文]
知人善任：領(lǐng)導(dǎo)者的人才管理藝術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的用人藝術(shù)，具體來說，可以分為擇人藝術(shù)和人才管理兩個方面，也就是“知人善任”了。要“知人”，首先要對所需、所用之人有一個較全面的了解。在“知人”的基礎(chǔ)上才有可能“擇”合適的人才，在某...[閱讀全文]
在21世紀(jì)的今天，科學(xué)技術(shù)可謂日新月異，企業(yè)在殘酷的商戰(zhàn)中，有如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，人才，特別是掌握著核心技術(shù)的高科技人才，逐漸成為商戰(zhàn)中爭奪的焦點(diǎn)，誰擁有了這類人才，誰就等于擁有了安身立命之本，誰擁有的人才...[閱讀全文]
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