應屆畢業(yè)生人力資源網頻道 作為一個優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會發(fā)現一個詞，叫“迷茫”。于是，你自然就會看到他們出現工作沒有干勁，生活沒有意義的現象。很多...[閱讀全文]
應屆畢業(yè)生人力資源網頻道 作為一個優(yōu)秀的管理者，假如你與年輕人進行思想上溝通，尤其是80、90后年輕的一代員工，在他們身上你會發(fā)現一個詞，叫“迷?！薄Ｓ谑?，你自然就會看到他們出現工作沒有干勁，生活沒有意義的現象。很多...[閱讀全文]
"中國有很多具有高深知識的人，但中國相對世界其他國家來說，人工成本較低。所以，為什么不用這個最好的空間，這些更好的技術人才，在相對成本不高的情況下，將他們的技能發(fā)揮出來呢?"SUN大中華區(qū)市場總監(jiān)李永起坦...[閱讀全文]
中共中央提出“人才強國”戰(zhàn)略，很有遠見。而高考制約了中國的人才戰(zhàn)略，高等院校評價人才、選拔人才的標準是個強力風向標，它指揮全國中小學和所有家庭去設計孩子的目標。用老百姓的話說，就是國家把什么樣的人當人才，我就把...[閱讀全文]
中國的民營家族企業(yè)經過了十幾年的發(fā)展，已進入再發(fā)展的困難期，企業(yè)的規(guī)模擴大和市場競爭的成熟度，對企業(yè)的管理的專業(yè)化，規(guī)范化，職業(yè)化都提到了新的高度，同時，經過了近二十年的市場的錘煉，中國的企業(yè)的市場化道路，也培...[閱讀全文]
企業(yè)管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統一標準和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現代企業(yè)人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，筆者提供以下五項管理原則：1、高度重視的...[閱讀全文]
很多民營企業(yè)家都在感慨：良才難覓，殊不知造成這種局面的最大責任在于他們自己，很多企業(yè)管理都是屬于高度集中的決策和管理模式，這導致企業(yè)內部管理人員習慣于服從命令，缺乏了獨立思考的意愿，也錯失了鍛煉自身的能力，大...[閱讀全文]
如何讓招聘產生實效?如何讓人才招聘推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?如何讓招進來的人才能滿足崗位之需，來之能戰(zhàn)?這是每一個HR招聘主管都在思考的問題，筆者認為：人才招聘重在細節(jié)，招聘工作人人能做，為什么效果各不相同?主要是因為...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略是新公司最關鍵的，用人用的好就基本上可以減輕很多發(fā)展的難題，但是作為一個新成立的公司，不管用什么人，老板自己還是核心，要能夠挑起重要的擔子，不能完全放手給下面的人，否則到頭來也會有很大的問題。談到新公...[閱讀全文]
人才管理的策略大致包括以下四項：(1) 人才的評估與確認;(2)人才的培育發(fā)展;(3)人才管理的執(zhí)行機制;(4)人才管理成效的衡量。大部分公司對于這個概念其實都不陌生，比較困難的是在人才評估與確認之后，該怎樣提供相關的配...[閱讀全文]
