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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)應(yīng)有的人才觀

常常聽到老板們感嘆:“我現(xiàn)在什么都不缺,就缺人才。往往能干的人都靠不住,而老實可靠的又大多不能干”??粗习鍌兦筚t若渴的表情,真的是人才難得嗎?但現(xiàn)實情況是老板一方面感嘆人才難得,一方面又對身邊的人才視而不見,結(jié)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才戰(zhàn)略管理誤區(qū)

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。企業(yè)戰(zhàn)略管理體系包含有多個層面,企業(yè)內(nèi)部的人才戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中重要的一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才流失對企業(yè)有何影響

一、企業(yè)經(jīng)營成本的增加員工流失成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業(yè)雇用關(guān)系以及企業(yè)為替換該雇員過程中所發(fā)生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費用。員工流失成本是目前多數(shù)企業(yè)在管理...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR的地位與人才培養(yǎng)

HR的地位取決于其能力問:HR怎樣才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴?答:HR要想成為戰(zhàn)略伙伴,老板對HR的角色定位是大前提,即老板對HR有沒有期望,是否需要HR為戰(zhàn)略服務(wù);第二,老板有期望,HR行不行。給你一個大的舞臺,你會不會跳舞,你...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]全球化人才戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。人才戰(zhàn)略是對未來的思考,著重研究人才對推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、長遠發(fā)展的作用。人才,是富...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何挑戰(zhàn)企業(yè)重大戰(zhàn)略

守住底線,既是對企業(yè)的要求,也是對政府和監(jiān)管部門的要求。在這個問題上,特別應(yīng)警惕各種借口的保護,典型的就是針對所有制的歧視。企業(yè)社會責任是最近幾年持續(xù)受關(guān)注、非常熱門的話題,此間“企業(yè)社會責任報告”、“企業(yè)可持續(xù)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何用戰(zhàn)略激發(fā)員工創(chuàng)造力?

企業(yè)總是希望聘用具有創(chuàng)造力的人,這不僅僅是為了研發(fā)和創(chuàng)新等活動,而且還要他們作為思考者和問題解決者來解決復雜的日常管理問題。但由于缺乏對創(chuàng)造力的理解,企業(yè)很難對這些人進行有效管理。他們的精力和產(chǎn)出大多被浪費...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何經(jīng)營二等人才?

最近在微博流傳:一等人是人財,二等人是人才,三等人是人手,四等人是人裁,五等人是人渣。同樣,也有人財、人材、人才、人在、人裁、人罪、人災(zāi)的諧音說法。此事你怎么看?一、你眼中的花不如牛眼中的草不過,這條被稱作“用人精髓”的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價值創(chuàng)新有什么區(qū)別

企業(yè)的戰(zhàn)略類型包括:發(fā)展型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。價值創(chuàng)新概念最先是由歐洲國際工商管理學院的金昌為(W.Chan Kim)教授和雷尼·莫泊奈(Rence Mauborgne)教授...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)戰(zhàn)略管理如何高效實施對策

當一家公司實施的戰(zhàn)略,競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時,它就獲得了競爭優(yōu)勢(competitive advantage)。只有當競爭對手模仿其戰(zhàn)略的努力停止或失敗后,一個組織才能確信其戰(zhàn)略產(chǎn)生了一個或多個有用的競爭優(yōu)勢。...[閱讀全文]