企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等幾個層面的內(nèi)容。下面盤點中國企業(yè)三大戰(zhàn)略誤區(qū)：我們曾經(jīng)有優(yōu)勢的傳統(tǒng)制造業(yè)目前也陷于困境。若干年前，耐克百分之七八十的鞋...[閱讀全文]
三個角度看績效管理一個企業(yè)當中，三個部門都可以成為考核的組織部門，這個三個部門是財務部、計劃信息部、人力資源部。從財務部的角度看績效考核，主要內(nèi)容包括組織編制預算，進行會計核算，按照預算目標進行支付。從計劃信息...[閱讀全文]
人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。人才戰(zhàn)略的核心是培養(yǎng)人、吸引人、使用人、發(fā)掘人。根據(jù)國家的“十五”計劃對產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整提...[閱讀全文]
中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。第一種：低成本管理戰(zhàn)略中小企業(yè)建立達到有效規(guī)模的生產(chǎn)能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理費用的控制，最大限度地減少研發(fā)費用和品...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)各種戰(zhàn)戰(zhàn)略略的統(tǒng)稱，其中既包括競爭戰(zhàn)略，也包括營銷戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等等。企業(yè)戰(zhàn)略是層出不窮的，例如信息化就是一個全新的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略雖然...[閱讀全文]
企業(yè)戰(zhàn)略是一個自上而下的整體性規(guī)劃過程，并將其分為公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略及產(chǎn)品戰(zhàn)略等及個層面的內(nèi)容。人力資源管理者都知道年底是留住人才的關鍵時刻，每年三、四月份是企業(yè)員工跳槽頻率最高的時節(jié)，也是企業(yè)忙著...[閱讀全文]
核心競爭力是一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。有一個關于杰克·韋爾奇的小故事：有一天韋爾奇去買東西，被商場老板認了出...[閱讀全文]
人力資源(human resource)有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區(qū)內(nèi)，具有勞動能力人口的總和;二是指在一個組織中發(fā)揮生產(chǎn)力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動能力。案例 ：我在一家上市公司的子公司擔任人事主管一...[閱讀全文]
結構化即時計分訪談方法的原理，是一個人的能力可以通過和他談話做出判斷，它是一種基于行為和意識的人才測評方法?；仡櫾L談人才測評，可以說是企業(yè)招聘與選拔、人才評鑒與發(fā)展中應用最為廣泛、且必不可少的一個人才測評環(huán)...[閱讀全文]
如何抓住機遇，充分發(fā)揮自身的優(yōu)點呢!服務社會，實現(xiàn)人生價值，已經(jīng)成為每一位職業(yè)人員所關注的問題。人才測評工具讓您更加清楚自己適合什么，通過對您的價值傾向、文化匹配、MBPI與團隊角色等方面的測試，幫助您客觀和全面的...[閱讀全文]
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