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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人力資源招聘策略

1、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時,自己找上門或看到報紙、網(wǎng)絡(luò)的招聘廣告后打電話應(yīng)聘的這二類候選人中,一般情況下是缺乏優(yōu)秀人才的。最佳的人才往往都已擁有一份工作,甚至還沒有必要去尋求新的職位。企業(yè)惟...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR:如何正確掌握你中意的人才

在很多HR中,沒有一位認(rèn)為自己不擅長招聘工作。很多甚至認(rèn)為自己完成過出色的選拔,造就優(yōu)秀的職業(yè)生涯。不過,HR往往對招聘的失敗和錯誤容易忽視。在工作當(dāng)中,我們肯定犯下過方向性錯誤:畢竟,如果成就了光輝業(yè)績,我們必然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才流失:培訓(xùn)惹的禍嗎

不少企業(yè)管理者都有這樣一個困惑:不培訓(xùn),人員素質(zhì)跟不上,影響企業(yè)效益;培訓(xùn)后,員工又不安心本職工作,弄不好,跳槽到別的公司,甚至更可氣的是跳槽到競爭對頭公司。正是這一害怕為他 人做嫁衣的心理成為管理者們不重視甚...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]在企業(yè)發(fā)展過程中留人的關(guān)鍵

當(dāng)前的中國市場,已經(jīng)徹底從過去的全面短缺經(jīng)濟(jì)走到了全面過剩經(jīng)濟(jì)的時代,發(fā)展方式也從過去的傳統(tǒng)制造業(yè)和傳統(tǒng)商業(yè)迅速向互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變。日新月異的新形勢,也在促使企業(yè)發(fā)展過程管理方式和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,這個轉(zhuǎn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何選拔人才

企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中,面臨著各種各樣的風(fēng)險,而選人和用人就是企業(yè)的主要風(fēng)險之一,如何正確地招聘、選拔和使用人才,對一個企業(yè)來說至關(guān)重要,這是擺在我們面前的頭等大事,也是企業(yè)在組建和創(chuàng)立過程中的重中之重,是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]留住優(yōu)秀人才

企業(yè)內(nèi)所有的事,都需要有人去做、去執(zhí)行,但是光有人沒有人才,沒人用心用智,如同呆板的機器,雖有生產(chǎn)和一致的動作,卻不見得能產(chǎn)出價值,替企業(yè)創(chuàng)造盈利,因此企業(yè)都會期盼,擁有表現(xiàn)優(yōu)越、智能出眾的人才,能夠提升營運績效...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]解決人才問題的決策導(dǎo)向法

馬士基公司想要發(fā)力中國航運業(yè)務(wù),而他們面臨的一大障礙是,為了贏得中國新興市場,公司需要可靠的內(nèi)部物流體系將商品從不斷發(fā)展的中西部經(jīng)濟(jì)中心運送到華南和華東的港口。如果沒有管理這些運營的合適人選,馬士基的整個戰(zhàn)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]破譯“人才引力公式”

一天早上七點鐘,接到一位企業(yè)家朋友的電話,說昨天晚上一夜未睡,他的一位研發(fā)副總跳槽了。這位企業(yè)家用了五年的時間,將他從一個普通的技工培養(yǎng)成為技術(shù)骨干和管理者。但現(xiàn)在,他已經(jīng)是競爭對手的總經(jīng)理了。他今天想和對方...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]大公司無法留住頂尖人才的十大原因

無論是著名高科技公司如雅虎,還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)或家得寶(Home Depot),如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。近日,GigaOm網(wǎng)站討論了雅虎所面臨的各個問題——股價萎靡不振...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]拿什么招攬頂尖人才

中國出現(xiàn)資源短缺情況不難理解,如果一個國家以將近兩位數(shù)的增速持續(xù)增長,出現(xiàn)自然資源短缺、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展跟不上經(jīng)濟(jì)擴張速度以及環(huán)境得不到保護(hù)等狀況是預(yù)料之中的。但擁有13億人口的中國怎可能出現(xiàn)人才短缺?甚至是只占...[閱讀全文]