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[人力資源與經(jīng)濟]技術(shù)型人才的晉升之道

一個企業(yè)的晉升平臺對于員工的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展尤為重要,同時也是企業(yè)儲備要職人員的重要手段,因此有效公平的晉升制度是企業(yè)需要重點建設(shè)的項目。然而,很多人力資源體系不完善的企業(yè)很容易出現(xiàn)技術(shù)扎實的員工得不到晉升...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才為什么被挖走

據(jù)報道,中間件提供商普元軟件近日宣布,原bea中國公司首席技術(shù)發(fā)言人程朝暉正式加盟普元軟件,將任職副總裁,全面主管公司產(chǎn)品市場的運營與管理 。繼前bea中國區(qū)高級副總裁楊勇就職普元ceo之后,普元再次挖了bea的墻腳。be...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]用彈性工作制留住員工

留住最優(yōu)秀的員工又被稱為人才爭奪戰(zhàn)。這是一場應(yīng)對人才短缺與流失的持久戰(zhàn)。吸引并留住人才仍然是各個組織的首要任務(wù),不論其所處行業(yè)和規(guī)模大小。把優(yōu)秀人才招至麾下只完成了任務(wù)的一半,另一半就是留住他們。你的競爭對...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]探究三星的人才戰(zhàn)略

韓國三星集團(以下簡稱三星)的產(chǎn)品行銷世界,其20種產(chǎn)品世界市場占有率居全球企業(yè)之首!這是什么神奇的力量讓它如此讓人注目呢?——人才。被譽為全球第一職業(yè)經(jīng)理人的杰克·韋爾奇在參觀完三星設(shè)在韓國的人力開發(fā)院之...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留住人才靠什么

時下,發(fā)現(xiàn)人才,使用人才,留住人才正成為社會各界的一致共識。說到留人用人問題,提出了“三個留人”原則:用事業(yè)留人,用感情留人,用適當?shù)拇隽羧恕H瞬艑Τ删褪聵I(yè)有著舉足輕重的作用改革開放以來,一些單位洞悉到了人才的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]提高人才培養(yǎng)“沃土”

企業(yè)核心人才短缺會制約企業(yè)的盈利水平在中國500強企業(yè)中,前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先,表現(xiàn)在投資回報率上,前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績會如此之好,只...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]留不住“優(yōu)秀人才”的四個原因

很多企業(yè)的老總和人力資源往往都在思考,高薪聘請的高級人才,為什么那么快就離開了。公司聘請“精英”來拯救公司,為什么都留不住?一:不愿意培養(yǎng)人才現(xiàn)實中的每一家企業(yè)都知道這樣一些道理:培養(yǎng)人才是很重要的,自己培養(yǎng)的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]讓人才滿意:企業(yè)營銷人才選、育、用、留之本

1、工作滿意度的具體內(nèi)涵工作滿意度是越來越多企業(yè)關(guān)注的話題,在管理學研究領(lǐng)域,工作滿意度是非常常見的專業(yè)術(shù)語之一。在現(xiàn)實世界中,工作滿意度不僅是企業(yè)內(nèi)部重要的衡量指標,也是學術(shù)和企業(yè)界具有頗多爭議的熱點問題。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]論現(xiàn)代企業(yè)的人才戰(zhàn)略

人才是企業(yè)之魂,活力之本。企業(yè)如何建立人才的潛能激勵機制,如何認識人才和培養(yǎng)人才、如何合理配置與使用人才,已成為當前的重要課題。一、人才激勵機制的建立激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目的手段,這些目的將會...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)成長的人才戰(zhàn)略

在韋爾奇一書中有這樣的一句話“在你沒成為領(lǐng)導之前,成功只同自己的成長有關(guān);當你成為領(lǐng)導之后,成功都同別人的成長有關(guān)”。所以要看一個人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰為標桿,行為思想訣定職業(yè)心態(tài),也訣定他在企業(yè)中...[閱讀全文]