人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]為何大公司留不住人才

無論是著名高科技公司如雅虎，還是成就卓著的聯(lián)合大企業(yè)如通用電氣(GE)，如何留住最優(yōu)秀、最有才干的人才是令各個大公司都頭疼的一個問題。然而，雅虎、通用電氣等已經(jīng)樹立起行業(yè)地位的大型企業(yè)在留住頂尖人才方面有著巨大...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何通過全面人才戰(zhàn)略應(yīng)對新興市場挑戰(zhàn)

眾所周知，同質(zhì)化的時代讓各類企業(yè)生存、管理都遇到了相同的問題，競爭不斷激化，企業(yè)舉步維艱，因此為了在新興市場能夠有效推進，企業(yè)需要擁有不同于以往的員工結(jié)構(gòu)和技能組合，面對企業(yè)趨勢，企業(yè)有必要通過采取協(xié)調(diào)一致的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]為何企業(yè)總是難以覓到合適的高管人才

對于任何企業(yè)來說，擁有一個強效的領(lǐng)導力的管理層已然成為不可或缺的事情，在現(xiàn)今不確定性加重的全球經(jīng)濟環(huán)境中尤其如此。伴隨著更多即將到來的挑戰(zhàn)，擁有良好的高層管理人員已成為企業(yè)安然度過艱難時期尤為重要的條件。然...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]小企業(yè)HR巧留人才的四招

小企業(yè)留人的問題困擾著不少中小企業(yè)老板。老板如何才能解決這個問題呢?因為企業(yè)小，老板既不能與大企業(yè)拼工資，又不能與大企業(yè)拼規(guī)模?？墒莾?yōu)秀員工既要工資高，又要環(huán)境好，所以老板想給就給不出來，員工的要求，老板不給，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何打造最有效的人才招聘方案

招聘人才，你應(yīng)當有一個人力資源需求的長期戰(zhàn)略。長期戰(zhàn)略的招聘方案基本組成部分應(yīng)包括一個有競爭力的人才庫，因此你可以在競爭對手那里發(fā)現(xiàn)人才，利用一個制作出色的網(wǎng)站吸引求職者，并長期與他們保持關(guān)系，制定長期的員...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才成為真正的企業(yè)資源

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理當中一個不可或缺的組成部分，涉及招聘、薪酬、績效等幾個部分。這個理論的完善充分顯示了企業(yè)已經(jīng)把“人力”看作一種“資源”，但是筆者認為，事實上人力本身似乎尚未從根本上扭轉(zhuǎn)為“資源”的自我認...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]HR們應(yīng)選擇正確的人才招聘模式和渠道

在任何一家創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)井噴總是老板們最喜聞樂見的，但隨之而來的招人難則掣肘著企業(yè)的極速發(fā)展。若要解決招人難的問題，CEO們需要在人才招聘模式的時間成本與資金成本之間做出抉擇。對此，筆者認為，從眾多人才招聘模式...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才困局：企業(yè)如何破門

困局表現(xiàn)：一、優(yōu)秀人才難招限于企業(yè)的規(guī)模、知名度、影響力等諸多因素影響，企業(yè)招不來優(yōu)秀的營銷人才，“招人容易，但招優(yōu)秀的難。”這是我跟一些企業(yè)講課時，人力資源主管給我說的最多的一句話。這也許是很多企業(yè)都面臨的一個...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才晉升：預則立不預則廢

通過對職業(yè)框架三個步驟的循環(huán)管理，使得人才在IBM無論晉升與否，都得到了長足的進步和發(fā)展，人才像“活水”一般在IBM內(nèi)部流動起來。在IBM系統(tǒng)化高效的人才甄選、培養(yǎng)和任用的機制當中，最重要的基礎(chǔ)是對員工職業(yè)框架的管理。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才競爭力強化:建立HRM體系

市場經(jīng)濟的發(fā)展是有規(guī)律可循的，真正的智慧者并不是能夠創(chuàng)造規(guī)律或者改變規(guī)律，而是善于審時度勢把握規(guī)律，踩著規(guī)律的節(jié)拍走，比別人快半步。無論是世界著名的跨國公司，還是國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的各類企業(yè)，無不證明了這個道理。盡...[閱讀全文]

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