人事測評的主要工作是通過各種方法對被試者加以了解，從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據。經過長期的發(fā)展和適應不同情況的需要，形成了多種人事測評方法，下面就當前常用的幾種測評方法作一介紹。一、履歷分...[閱讀全文]
解讀晉商的人職匹配原則山西獨特的文化底蘊加上山西人幾百年來在外經商的傳統形成了晉商票號掌柜與股東的基本價值觀，這種基本價值觀決定了晉商票號人才選拔與培養(yǎng)程序，這些程序從根本上決定了晉商票號群體的總體素質...[閱讀全文]
如何基于人才的動態(tài)能力進行管理?人才是21世紀企業(yè)管理的嶄新課題，企業(yè)人才動態(tài)供給水平和人才能力勝任度，對組織能力和企業(yè)績效提升起著決定性作用，如何體系化發(fā)現人才、使用人才、管理人才、開發(fā)人才并保持低庫存、均衡...[閱讀全文]
一個企業(yè)的輝煌和成功，與企業(yè)高層管理團隊的杰出領導才能息息相關。隨著經濟全球化步伐的加快，市場環(huán)境更趨完善，競爭也更加激烈與復雜。無論從經濟發(fā)展的宏觀角度還是微觀角度看，職業(yè)經理人隊伍越來越體現出其重要的作...[閱讀全文]
人才招聘九道檻人才是企業(yè)最重要的經營資源，是一切財富中最為寶貴的財富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略，努力開發(fā)挖掘人才，充分發(fā)揮各類人才的積極作用，是企業(yè)走向興旺發(fā)達的關鍵?？煽诳蓸饭驹谥袊难杆侔l(fā)展很重要的一...[閱讀全文]
二十一世紀什么最貴?人才!這雖然是電影中的一句經典的話，但也充分說明21世紀的企業(yè)競爭無疑是人力資源的競爭，優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財富。因為在競爭激烈的今天,誰的人員優(yōu)秀，誰就有了在競爭中領先的一項重要資源。所以...[閱讀全文]
漢武帝具有著明確的人才規(guī)劃，他在重用衛(wèi)青時就著手鍛煉霍去病，“不將雞蛋放在同一個籃子里”，不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質。同時，漢武帝還注重引進外部人才，正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進的戰(zhàn)術。足...[閱讀全文]
識人、知人、用人是人員管理的三個不同階段：識人是基礎，以拓寬人才渠道;知人是進一步了解人才;而用人則是進行有效管理的最終目的。CEO能夠做到“識人”和“知人”，是企業(yè)的一大幸事，但如果僅僅停留在這兩個層面，而不能將兩者...[閱讀全文]
高成長企業(yè)競爭的背后，實質是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源，是創(chuàng)新與市場的源泉，也是管理系統的中樞。因此，高成長企業(yè)一定要重視人才，以人才為中心。一般說來，高成長企業(yè)都具有合理的人力資源結構。高速成長的企業(yè)...[閱讀全文]
企業(yè)的發(fā)展離不開員工，“企”無“人”則“止”，適當的員工流失率有利于保持公司的活力。目前，企業(yè)人力資源高呼留人，留的是往往是企業(yè)老員工，卻忽視了對新員工關注與培養(yǎng)。普遍來說，人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道，為...[閱讀全文]
