人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[培訓開發(fā)]如何制訂一個持續(xù)的企業(yè)培訓計劃

一個全面的培訓計劃也包括持續(xù)教育。最有效的培訓計劃是讓培訓成為每一個部門每一個員工的職責，并成為一個不能忽視的重要職能，在制度、工作流程與技術上對這一職能予以支持。必須提醒的是，部門的持續(xù)教育計劃和新聘員工...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]影響企業(yè)內(nèi)訓效果的三大因素

如何使企業(yè)內(nèi)部培訓達到實效，是每一位培訓主管都在不斷思考的問題。其中有三大因素是影響企業(yè)內(nèi)訓效果的關鍵所在。第一因素：老板許多企業(yè)內(nèi)部培訓實效差的根源就在于其領導對培訓的認識存在誤區(qū)，不能根據(jù)自己企業(yè)的實際...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]心態(tài)培訓有效還是無效

在公司里，經(jīng)常會聽到管理人員說：“專業(yè)方面他們都差不多，就是心態(tài)需要調(diào)整一下，心態(tài)是基礎”等話語。同時，也會聽到有些管理者說“心態(tài)培訓沒有用”。有人說有用，且不說“思想上有針尖一樣的洞，行為上就能進斗大的風”，就光看...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓年度工作計劃開展思路

長期以來，計劃制定的自上而下性、行政命令性以及信息收集的拍腦袋決策性，使得企業(yè)培訓部門一直陷于很想做好企業(yè)培訓的針對性、有效性，但各業(yè)務部門、員工始終不滿意的惡性怪圈。那么，企業(yè)培訓年度工作計劃如何開展，怎樣開...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓體系在人力資源管理中的存在狀態(tài)

我們都知道，企業(yè)培訓體系的科學化和體系化管理密切相關，系統(tǒng)全面的企業(yè)培訓體系解決方案是建立在對企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標、企業(yè)核心勝任力要求的全面分析之下，做出對培訓需求的透徹了解。建設良好的企業(yè)培訓體...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]確保培訓的“前瞻性”

很多培訓經(jīng)理遇到的關鍵問題，就是培訓計劃與公司戰(zhàn)略目標脫節(jié)，與公司層、部門層、崗位的績效目標期望值脫節(jié)，使得培訓缺乏了前瞻性。當公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構、組織運作模式等發(fā)生重大調(diào)整時，培訓經(jīng)理更要站在公司層的高度，優(yōu)...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中小企業(yè)新員工職業(yè)素質(zhì)培訓

新員工職業(yè)素質(zhì)就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話，做合適的事。使新員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。具體講包括：新員工職業(yè)素質(zhì)包...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]中層管理人員培訓思路

在對多家企業(yè)管理人員的培訓輔導過程中，時代光華發(fā)現(xiàn)大多管理人員都具有如下明顯特征：1.思維系統(tǒng)能力極度缺乏，本位主義特別嚴重，凡事喜歡站在個人角度思考，很容易就把簡單的問題變得很復雜，也很容易激化管理矛盾;2.因...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]人力資源發(fā)展與培訓需求分析

要不要進行人員培訓，如何進行人員培訓，在決定進行培訓之前，管理者首先應該回答以下幾個問題并以此作為決定培訓與否的基礎。1.什么是組織的目標?2.什么是達成這些目標的工作?3.什么行為對于負有工作完成責任者來說是必...[閱讀全文]

[培訓開發(fā)]企業(yè)培訓的主要培訓形式有哪些

企業(yè)想要在市場上找到適合自己企業(yè)的培訓、值得企業(yè)投資的培訓應該說是不太容易的。其中，培訓市場發(fā)展至今所包含的幾種形式：第一，公開課;第二，企業(yè)內(nèi)訓;第三，網(wǎng)絡培訓其中公開課包括大型研討會、體驗式培訓、教練技術;而...[閱讀全文]

首頁上一頁 586 587 588 589 590 591 592 下一頁末頁