在韋爾奇一書中有這樣的一句話“在你沒成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。所以要看一個(gè)人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰為標(biāo)桿，行為思想訣定職業(yè)心態(tài)，也訣定他在企業(yè)中的成長(zhǎng)定位，心態(tài)也訣定命運(yùn)，也訣定他在企業(yè)中成長(zhǎng)位置。
在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以沒有淵博的知識(shí)和單越的能力，但不能沒有開闊的思想和管理視野;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到員工在企業(yè)中的成長(zhǎng)空間。
看過《把信送給加西亞》這本書的人都知道，羅文中慰沒有任何借口的把信送給加西亞;羅文中慰也是現(xiàn)代企業(yè)追尋的對(duì)象，但一味的追尋只能傷害到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以我建議企業(yè)應(yīng)該自己去培養(yǎng)羅文，而不應(yīng)該去尋找羅文。
我在一家企業(yè)人力資源總監(jiān)在談話中她告訴我：“有時(shí)候企業(yè)不需要有能力的人，文化就是門檻，你文化底就算你在有能力也不行”，但我自己也有看法，文化只是一個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)但不能跟能力并行，企業(yè)應(yīng)該把適合的人放在合適的位置這樣才能發(fā)揮他的專長(zhǎng)，而不是企業(yè)不需要有能力的人。但這句話也不為過，因?yàn)樗髽I(yè)的性質(zhì)有關(guān)，特別是家族企業(yè)，在企業(yè)中他就不需要有能力的人。
周立波在鳳凰衛(wèi)視也說過：中國(guó)用工有20萬的缺口，但每年從學(xué)校畢業(yè)人數(shù)也接近20萬，但為什么還曾在用工荒呢!有高文憑的人不會(huì)來做工人，我們中國(guó)不像美國(guó)需要高科技和研發(fā)人才，因?yàn)槊绹?guó)有很多的研發(fā)機(jī)構(gòu)，能容納很多的在校大學(xué)生;但中國(guó)不同，中國(guó)是個(gè)加工夢(mèng)工廠，需要大量的工人，這點(diǎn)正好滿足了農(nóng)村勞動(dòng)力向城市轉(zhuǎn)移。很多大學(xué)生不愿意下嫁到工廠工作，又沒有工作經(jīng)驗(yàn)所以制造了很多大學(xué)生找不到工作的缺點(diǎn)。信息源:中國(guó)電商人才網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
一個(gè)企業(yè)的成功就是用才的成功，人才是企業(yè)的等一資源，“沒有人才”就沒有企業(yè)的過去，更沒有企業(yè)的未來。用人的成功，是創(chuàng)新管理模式的成功。在競(jìng)爭(zhēng)全球化科技高新化的今天，企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須進(jìn)行全位的管理改革，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能激發(fā)企業(yè)的活力，激發(fā)人才的自主創(chuàng)新意實(shí)，才能更快的結(jié)合企業(yè)的發(fā)展。
近幾年來，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)越演越烈、推崇人才創(chuàng)新，對(duì)人才的引進(jìn)作出了高層次國(guó)際化的明確規(guī)劃，對(duì)優(yōu)秀畢業(yè)生的引進(jìn)和選拔成為搶筑人才高地的重中之重。在人才的使用上，企業(yè)應(yīng)該打破“人緣、親緣、地緣”的枷鎖，應(yīng)該構(gòu)建了一個(gè)“英雄不問出處”，“公平、公開、公正”的競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制，不論年齡，不論籍貫，只要是得才兼?zhèn)涞墓芾砼c專業(yè)人才，都有機(jī)會(huì)破格晉升的方針。信息源:電子商務(wù)招聘網(wǎng)_www.job003.cn_雄鷹標(biāo)志
企業(yè)要更好的留住人才，就要有一套行之有效的人才激勵(lì)制度，不斷的激勵(lì)他在企業(yè)中創(chuàng)新，又要采用年工資和能力工資雙軌并行的過度政策，對(duì)有能力的專業(yè)人才破格提撥，委以重任、給予高薪，這樣才能更好的留住人才。
科技自主創(chuàng)新，這關(guān)系到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，也關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的快速發(fā)展是重視科技和人才的結(jié)果，加大科技投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，是這幾年來成為企業(yè)人才戰(zhàn)略的亮點(diǎn)…。
所以企業(yè)應(yīng)該召開科技獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，設(shè)立各種科技獎(jiǎng)項(xiàng)，斥巨資獎(jiǎng)勵(lì)貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位，項(xiàng)目和個(gè)人，來充分肯定員工最大限度的發(fā)揮才能。也是科技人才自我價(jià)值的最好體現(xiàn)。
良好的員工激勵(lì)機(jī)制和管理體系，讓企業(yè)逐漸制定并實(shí)施了一系列科技政策和科技管理規(guī)劃，建立了科學(xué)的技術(shù)開發(fā)，新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制及科技人員繳勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)中行成了一支具有國(guó)內(nèi)一流自主開發(fā)能力的科研開發(fā)隊(duì)伍，科技人才在一流的自主開發(fā)平臺(tái)上，完成了自我價(jià)值的提升和實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)整體的科技水平和技術(shù)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也在科技人才的推動(dòng)下，不斷的提升。這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
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