人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好企業(yè)人才招聘

人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力與基礎(chǔ)。在日益動(dòng)蕩多變的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須重新定義，對(duì)人才的擁有，已成為企業(yè)確保其經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。鑒于目前人才短期已成為幾乎所有企業(yè)的致...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]未來職場(chǎng)人才需具備七大必備技能

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，富有靈活性和創(chuàng)造性的公司雇員才是最出色的，他們有志于做出不同凡響的創(chuàng)舉，他們?cè)谑聵I(yè)和家庭兩方面尋求平衡、發(fā)展、和完善。而公司亦將對(duì)雇員的必備技能加以考核，否則公司的各方面發(fā)展必將因?yàn)槿狈细竦娜?..[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]江中：像愛惜品牌一樣愛惜人才

在劉輝眼里，職場(chǎng)沒有“80后”、“90后”之分，所謂“五代同堂”也只是職場(chǎng)的表象特征，在他眼里只有客戶。他的客戶分為三類：生意合作的經(jīng)銷商、購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者、公司的內(nèi)部客戶。而這三者中，他認(rèn)為最重要的是內(nèi)部客戶——公司的員...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何留住頂尖中國(guó)人才

“如果你沒有每?jī)赡険Q一次工作，那么你犯了一個(gè)錯(cuò)誤?！币恢币詠?，我都聽到跨國(guó)公司亞太區(qū)高級(jí)管理人員如此表述在中國(guó)工作的年輕中國(guó)白領(lǐng)的這種職業(yè)心態(tài)。當(dāng)我在北京擔(dān)任咨詢顧問時(shí)，很顯然我的同事們經(jīng)常在中國(guó)的頂級(jí)跨國(guó)管...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才的哪些特質(zhì)是不可替代的

現(xiàn)在很多企業(yè)說缺人才，在我看來，大多數(shù)企業(yè)最不缺的就是人才，其實(shí)，人才就在身邊，缺的是發(fā)掘人才、使用人才的能力。如果一個(gè)人能做到的，換一個(gè)人也能做到，這也許是人才，但不是最有價(jià)值的。在企業(yè)里，我們需要且必須發(fā)掘使...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]聯(lián)想的帥才“孵化器”

據(jù)傳段永基曾經(jīng)說過，四通之所以比不上聯(lián)想，在于柳傳志給自己選對(duì)了兩個(gè)人：楊元慶和郭為，或有一些偏頗，但也說明了，聯(lián)想的帥才確實(shí)是成就今天聯(lián)想的一個(gè)重要因素之一。人力資源管理是聯(lián)想集團(tuán)的管理核心?！獥钤獞c在聯(lián)想的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]老板！請(qǐng)尊重人才“才能發(fā)揮的幸?！?/a>

作為老板本人，必須有一種“尊重職業(yè)經(jīng)理人”的心態(tài)，把“尊重人才”的口號(hào)落到實(shí)處?！白鹬厝瞬拧钡膬?nèi)涵并不僅僅只是給人才以良好的工資及住房待遇，更重要的是尊重人才的職權(quán)，保證人才所有的主張和施政措施都能夠落實(shí)到位、并...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]AMT：三招“圈”人才

AMT屬于輕資產(chǎn)的企業(yè)，這樣的企業(yè)想要發(fā)展就離不開人才。如何吸引并留住優(yōu)秀人才?怎樣不斷地培養(yǎng)出優(yōu)秀人才?是AMT一直思考的問題。品牌效應(yīng)品牌是我們對(duì)人才的一塊“吸金石”。在經(jīng)歷了多年的持續(xù)積累，AMT在“管理+IT”這個(gè)細(xì)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]三諾：人才巨塔構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

從傳統(tǒng)音頻到筆記本電腦，從LED光電到汽車電子，從硬件平臺(tái)到云計(jì)算平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)迅速成長(zhǎng)為個(gè)人家庭娛樂及新能源新材料開發(fā)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，2010年對(duì)于三諾而言，步子邁的夠大，收獲也很可觀。就在三諾首個(gè)全國(guó)光電示范工程落戶...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]謅議企業(yè)外派人員管理之策略

隨著企業(yè)對(duì)外投資、資產(chǎn)重組的進(jìn)一步擴(kuò)展，跨地緣、跨國(guó)界的合資公司將相繼成立。企業(yè)要進(jìn)行地緣化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理就必然涉及到外派人員的管理問題。對(duì)外投資、資產(chǎn)重組等所屬子公司是指母公司占有絕對(duì)或相對(duì)控股權(quán)，并直接...[閱讀全文]

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