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[績效考核]績效考核管理的10大誤區(qū)

1、相信“績效考核，一考就靈”。以前沒有做過績效考核的老板接觸了績效考核的思想之后會認(rèn)為自己以前所有管理問題都是沒有績效考核，沒有目標(biāo)管理，沒有量化管理造成的，因而對績效考核的引入抱有不切實(shí)際的幻想。認(rèn)為績效考...[閱讀全文]

[績效考核]影響企業(yè)績效考核管理實(shí)施的要素

績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，采取科學(xué)的方法，對承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務(wù)的工作實(shí)績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃?..[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理疑難雜癥的解析與對策

當(dāng)前，企業(yè)績效管理活動正在企業(yè)如火如荼的開展。但是，很多企業(yè)在企業(yè)績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源企業(yè)績效管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊(duì)伍的消極阻力，還是企業(yè)績效管理人員的...[閱讀全文]

[績效考核]員工排斥績效考核，怎么辦

一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績平平。今年老板計(jì)劃通過績效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥?，F(xiàn)在不管什么類型的企業(yè)，不管企...[閱讀全文]

[績效考核]HR最為頭疼的績效管理事件是

公司實(shí)行績效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事——這是不是你的企業(yè)也在經(jīng)歷的一件事情，面對這種情況，有什么辦法讓部門負(fù)責(zé)人重視績效管理，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)，而不是草...[閱讀全文]

[績效考核]銷售人員的績效管理怎么搞

銷售人員業(yè)績?nèi)菀琢炕?，因此考核容?而由于業(yè)績衡量較為量化、客觀，薪酬設(shè)計(jì)也就主要按業(yè)績定薪，提成制成為普遍采用的方式。這個邏輯看起來完美無缺，但在實(shí)踐中，卻面臨著巨大的挑戰(zhàn)，甚至在一些特殊情況根本就是不成立的...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)時容易出現(xiàn)的問題

在任何企業(yè)績效考核體系的設(shè)計(jì)過程中，考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)都是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)目己酥笜?biāo)，是績效考核體系得以成功實(shí)施的前提，對整個績效考核體系具有戰(zhàn)略導(dǎo)向意義。筆者認(rèn)為，在管理實(shí)踐中，許多企業(yè)都建立了“先進(jìn)”的考...[閱讀全文]

[績效考核]如何降低績效考核推行的阻力

不少中小企業(yè)管理者、人力資源工作者普遍認(rèn)為，績效考核工作推動的阻力大，主要的原因在于：人力資源工作薄弱，沒有做好基礎(chǔ)性工作，績效考核的制度與實(shí)際脫節(jié)；績效考核工作增加工作量，有的公司把績效考核作為扣減工資，裁員...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效體系建設(shè)問題改善方案

績效管理是一個主管和員工之間持續(xù)不斷進(jìn)行的對話過程，在這個過程中，主管和員工就工作目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)需要的資源和支持達(dá)成一致。這需要雙方就目標(biāo)的內(nèi)容反復(fù)溝通來實(shí)現(xiàn)的?？墒鞘聦?shí)上，很多企業(yè)都存在著，缺乏績效溝通、直...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理實(shí)施的三大目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略是所有績效管理系統(tǒng)都要設(shè)法實(shí)現(xiàn)的最廣泛和最根本的目的，但是在績效管理發(fā)展的不同階段，以及處于不同具體情況中的組織，績效管理系統(tǒng)可能會具有或側(cè)重于不同的具體目的，而績效管理系統(tǒng)也可以擁有一個或多...[閱讀全文]

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