案例:A君是K公司的老員工,大學(xué)畢業(yè)即加入K公司,從普通的員工做到如今的高級銷售經(jīng)理。K公司在年初制定了銷售計(jì)劃,較上年度提高了近100%,同時(shí)改變了績效考核辦法,由原來的按季度考核改為按月考核,并且實(shí)行了負(fù)激勵(lì)。盡管...[閱讀全文]
隨著知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場競爭的加劇,人們越來越深刻地認(rèn)識到人力資源是企業(yè)的第一資源。企業(yè)的發(fā)展與員工的成長是分不開的。有效的績效管理是提高企業(yè)員工素質(zhì)關(guān)鍵的一環(huán)。績效管理的核心思想是以人為本,讓員工充分...[閱讀全文]
第一章總則1、目的1.1戰(zhàn)略目的:通過績效管理,傳遞和落實(shí)公司的戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營目標(biāo),提升員工、部門和公司的績效。1.2管理目的:通過績效管理,改善公司的管理流程,促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化,客觀、公正地評價(jià)員工的績效和貢...[閱讀全文]
績效管理指標(biāo)提取是否客觀,直接關(guān)系能否反映該崗位的價(jià)值貢獻(xiàn),也關(guān)系到績效管理考核的實(shí)施效果。要想績效管理指標(biāo)提取準(zhǔn)確客觀,首先必須搞清楚績效管理工作指標(biāo)的來源。績效管理指標(biāo)的來源有兩個(gè):一是企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目...[閱讀全文]
邏輯是什么?邏輯是指事物之間的關(guān)系,如生物圈內(nèi)的食物鏈條等。邏輯反映一種內(nèi)在聯(lián)系,能相互作用相互影響,絕大多數(shù)情況下,邏輯是可以用語言表達(dá)出來的,有些未知領(lǐng)域內(nèi)的邏輯需要細(xì)致研究探索后才能表達(dá),有時(shí)即使表達(dá)出...[閱讀全文]
企業(yè)管理的本質(zhì)就是圍繞制訂企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的循環(huán)過程,而業(yè)績管理辦法體系就是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的工具或手段,再完美的戰(zhàn)略,若沒有科學(xué)、有效的業(yè)績管理辦法體系來配套,都會(huì)流于形式、空中樓閣?,F(xiàn)實(shí)中,很多企業(yè)也設(shè)計(jì)了所謂...[閱讀全文]
飯每天都要吃都得做,績效管理工作體系每年年底都要調(diào)都要說,非常不幸,作為咨詢顧問這兩件事情總不能幸免。時(shí)間長了,逐漸發(fā)現(xiàn)績效管理工作體系與買菜雖然是關(guān)聯(lián)比較遙遠(yuǎn)的兩件事,但卻有非常有趣的關(guān)聯(lián)。一、環(huán)境買菜很多...[閱讀全文]
關(guān)于績效考核的管理辦法眾說紛紜,寫一份制度其實(shí)都是很簡單,績效考核管理辦法我們只需要遵循ISO9000質(zhì)量管理體系的要求做即可:“寫你所做、做你所寫、記你所做”,再通過數(shù)據(jù)分析、目標(biāo)校準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)來不斷完善流程及相應(yīng)...[閱讀全文]
有關(guān)績效管理的理論、方法和工具正在不斷地拓展和完善,然而績效管理的研究和實(shí)踐中仍存在一些爭議之處。對這些爭議進(jìn)行辨析可能不會(huì)得到一致認(rèn)可的結(jié)論,但有助于對績效管理產(chǎn)生多一份的理解,從而有助于解決實(shí)踐中多一些...[閱讀全文]
績效管理體系是世界性的熱點(diǎn),也是世界性的難題。美國《商業(yè)周刊》總結(jié)每年的年度熱點(diǎn),連續(xù)兩年將績效管理體系作為企業(yè)年度戰(zhàn)略方向??冃Ч芾眢w系已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視,因?yàn)樵絹碓蕉嗟钠髽I(yè)賞到了甜頭。世界500強(qiáng)企業(yè),沒...[閱讀全文]