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[績(jī)效考核]如何實(shí)施績(jī)效管理?

組織變革靠什么推動(dòng)?沒有人懷疑“員工是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源”這句話，可如何釋放員工的潛力、提升員工的績(jī)效呢?我認(rèn)為：只有差異化績(jī)效管理方法才能使企業(yè)員工素質(zhì)不斷提高，也就是用績(jī)效管理推動(dòng)組織變革。而要做到這一點(diǎn)，就要...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]營(yíng)銷人員如何考核績(jī)效

隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)在企業(yè)活動(dòng)中的核心地位日漸明顯，營(yíng)銷人員作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者和實(shí)現(xiàn)者，在企業(yè)中的地位和作用越來越重要。但是由于公司的績(jī)效考核的不完善，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷人員的流失，給...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]民營(yíng)企業(yè)如何績(jī)效考核

績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。民營(yíng)企業(yè)為了謀求企業(yè)自身的長(zhǎng)足發(fā)展，同樣制定了...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工績(jī)效考核有什么辦法

績(jī)效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？?jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段。一、 目的規(guī)范公司員工崗位績(jī)效考核工作，對(duì)員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核有什么方法

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。一、績(jī)效評(píng)估方法的含義績(jī)效管理，是指...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何正確實(shí)施績(jī)效管理

1 績(jī)效管理正確理念的提出　　　　通俗來講，績(jī)效管理是指為實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，采用科學(xué)的方法，通過對(duì)個(gè)體和群體的行為表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)以及綜合素質(zhì)的全而監(jiān)測(cè)、考核、分析和評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷改善...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]加強(qiáng)績(jī)效管理量化考核工作的思路

績(jī)效考核是針對(duì)單位中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，是單位人力資源管理的重點(diǎn)內(nèi)容。由于績(jī)效管理能將個(gè)體的績(jī)效與單位整體的戰(zhàn)略目...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]什么是3:7績(jī)效考核法

3:7績(jī)效考核法的提出一個(gè)企業(yè)的成功或失敗,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)或下降,除了不可抗拒的因素之外，人是決定性的因素,事在人為。人的積極性如何調(diào)動(dòng)?是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的問題，而績(jī)效考核正是與人(員工)的積極性關(guān)系最密切的工作。企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理需遵守的5大關(guān)鍵原則

績(jī)效管理的過程是一個(gè)循環(huán)，這個(gè)循環(huán)分為五步：績(jī)效計(jì)劃于指標(biāo)體構(gòu)建、績(jī)效管理的過程控制、績(jī)效考核與評(píng)價(jià)、績(jī)效反饋與面談以及績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用?？?jī)效計(jì)劃作為績(jī)效管理流程的第一個(gè)環(huán)節(jié)，是績(jī)效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]2014從績(jī)效考核淺析我國(guó)公務(wù)員考核工作

績(jī)效考核起源于西方國(guó)家文官(公務(wù)員)制度。在此之前，各國(guó)官員晉級(jí)主要憑資歷，造成了工作不分優(yōu)劣，所有的人一起晉級(jí)加薪的局面，結(jié)果是冗員充斥，效率低下。1854-1870年，英國(guó)文官制度改革，注重表現(xiàn)、看才能的考核制度開始建...[閱讀全文]

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