與績效管理相比,績效考核似乎更實際,更受企業(yè)歡迎,很多企業(yè)在操作績效考核的時候,往往不是績效計劃開始,而是從考核打分開始的,他們用考核打分代替了績效管理,而且,很多企業(yè)深陷其中,不能自拔,只要談到績效,就以為是考...[閱讀全文]
績效管理是讓很多企業(yè)的HR非常痛苦的一項工作:目標分解不下去,考核流于形式,結(jié)果運用困難,重要的反饋環(huán)節(jié)管理人員走過場??傊?,費力不討好,不僅員工抱怨多多,老板也不滿意。問題到底出在什么地方?筆者認為績效管理要做...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)理要想在組織中成功“生存”,既要學會扮演經(jīng)理的角色,又要學會扮演團隊成員的角色。人力資源之績效管理應該不僅僅是一個用于存檔和提供反饋、輔導和評級的過程。當這些基本的功能得以擴大之后,人力資源之績效管...[閱讀全文]
現(xiàn)代的人力資源管理已經(jīng)超越了過去人事科或勞資科的范疇,主要有六大方面工作,人力資源規(guī)劃、招聘與配置、企業(yè)培訓與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工和勞動關(guān)系,本人從事該工作兩年,現(xiàn)將工作要點與各位分享,以利于新手上...[閱讀全文]
一、值得警惕的“表格依賴癥”在企業(yè)當中,當某個特殊的時間到來的時候,比如年末歲初,就會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象,整個公司的人都在忙著填寫表格,都在談?wù)摽己说氖虑椋砻婵雌饋?,大家干得熱火朝天,充滿激情,但當這個時間過去...[閱讀全文]
在績效管理這個工作上,管理者最大的抱怨莫過于“耽誤時間、制造麻煩”了。之所以許多管理者對績效管理抱有成見,就是他們認為績效管理人力資源部強加給他們的工作,是額外的負擔,使他們不得不中斷手中的工作,去應付人力資源...[閱讀全文]
績效管理是上級和下級之間持續(xù)對話的過程,這才是績效管理的實質(zhì)。績效管理的實施中最大的問題不在于考核指標的設(shè)計、考核表設(shè)計等等技術(shù)細節(jié),最大的障礙在于管理理念。你怎么看待績效管理,你就會怎么操作它,或者說,你對...[閱讀全文]
有人說:績效經(jīng)營管理難,難于上青天。而從中國企業(yè)多年來的實踐經(jīng)驗來看,成功地實施績效經(jīng)營管理的企業(yè)確實寥寥無幾,甚至有些企業(yè)實施績效經(jīng)營管理之后還帶來很多的副作用??冃Ы?jīng)營管理的中國之路并不平坦,企業(yè)開始懷疑...[閱讀全文]
HR該做啥理論研究和實踐經(jīng)驗都一再證明,績效管理是人力資源管理的核心。人力資源管理是企業(yè)確立競爭優(yōu)勢的有效工具,其中績效管理是至關(guān)重要的,對于幫助企業(yè)確立競爭優(yōu)勢具有十分重要的作用。企業(yè)的人力資源管理是一個有...[閱讀全文]
發(fā)源于20世紀70年代美國的績效管理,以其縝密的體系、優(yōu)美的流程以及持續(xù)改進的良性循環(huán)吸引了無數(shù)國內(nèi)管理者的眼球。然而不幸的是,這劑靈丹妙藥不僅沒有根治中國企業(yè)人力資源管理中的疑難雜癥,相反卻被國人定下了種種罪...[閱讀全文]