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[績效考核]績效考核在人力資源管理的作用

績效管理作為一種有效的企業(yè)管理手段，在評價與激勵員工，增強企業(yè)活力和競爭力，促進企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)市場地位等，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)人力資源管理的核心。企業(yè)的問題關(guān)鍵在人，管理好人是改善企業(yè)效益的最重要...[閱讀全文]

[績效考核]華為績效管理：減員、增效、加薪

在瞬息萬變的互聯(lián)網(wǎng)時代，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了很多傳統(tǒng)行業(yè)。但著名的華為公司不僅沒有被互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆，還一直保持著烏龜一樣的慢跑精神，每年都能持續(xù)增長，并且超越了對手。其中的一個關(guān)鍵性秘訣就是：在慢跑中推進...[閱讀全文]

[績效考核]高效績效團隊貼士

企業(yè)做兩件事，第一件事是和內(nèi)容相關(guān)的“What”(是什么)，幫助企業(yè)創(chuàng)造有利于企業(yè)增長的好創(chuàng)意、好戰(zhàn)略。第二件事同樣非常重要，關(guān)系的是“How”(怎么做)，幫助團隊創(chuàng)造好的條件，讓團隊更好地發(fā)揮，想出好的創(chuàng)意，強化執(zhí)行力。1、積...[閱讀全文]

[績效考核]提升自身績效的幾個途徑

在企業(yè)組織普遍提倡績效管理的今天，經(jīng)理人如何提高自己的績效能力和績效水平成為被關(guān)注的焦點。一個高效運作的組織除了擁有高績效的基層員工，更要擁有高績效的經(jīng)理人。經(jīng)理人在績效管理中扮演了極為重要的角色，知識管理...[閱讀全文]

[績效考核]獎勵真的能提高績效嗎

多數(shù)公司都相信報酬在提高績效方面能夠發(fā)揮巨大的作用，所以也都在采取各種策略，把薪酬與績效指標聯(lián)系起來，以期對員工產(chǎn)生潛能激勵作用，并且花去大量的時間在研究著如何把這種聯(lián)系更加的量化，如果這種方式?jīng)]有得到預(yù)期...[閱讀全文]

[績效考核]管理，首先要對產(chǎn)生績效負責(zé)

德魯克曾有如下的論述：“...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻...”，“...管理者必須對產(chǎn)生績效負責(zé)——不管是經(jīng)濟的績效、學(xué)生的學(xué)業(yè)，還是病人的護理，因為這些都是每...[閱讀全文]

[績效考核]沒有任何績效考核管理制度的公司

1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如存在嚴重的問題該怎樣校正

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理。首先，很少有人知道什么...[閱讀全文]

[績效考核]團隊的“高績效”究竟從何而來

拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事。那么，團隊的效率究竟從何而來?下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗：一、人心所向的團隊價...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在人力資源管理中的重要作用

大家都知道，績效管理當中最糾結(jié)的工作之一就是指標落實問題。上至老板到管理層，千辛萬苦定下KPI，下達各部門、各員工一一對號入座的時候，照理說應(yīng)該是績效指標實施的開始，然而事實當中并非如此，反而大多是矛盾的開始、對...[閱讀全文]

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