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[績效考核]先賺錢后分錢的績效體系設(shè)計(jì)

當(dāng)今企業(yè)面臨的是一個(gè)復(fù)雜多變的超競爭環(huán)境。在一個(gè)緩慢發(fā)展的環(huán)境中，競爭主要集中在建立和維持難以模仿的競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)上。而在超競爭環(huán)境中，優(yōu)勢只是暫時(shí)的，長期的競爭優(yōu)勢需要通過一系列短期的競爭行為而積累起來的。...[閱讀全文]

[績效考核]為何績效考核體系難以落實(shí)

績效考核是為了客觀、真實(shí)地評價(jià)員工的工作業(yè)績，在企業(yè)管理實(shí)踐中，員工績效考核的關(guān)鍵是選擇和確定合理的績效考核指標(biāo)，有了指標(biāo)，才能給員工工作提出明確的要求，才能進(jìn)行相對準(zhǔn)確和公平的評價(jià)。然而在制定績效考核體系過...[閱讀全文]

[績效考核]掌握績效管理中的過程管控

判斷一個(gè)績效管理體系成功與否的關(guān)鍵不在于你是否給你的員工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直線經(jīng)理為應(yīng)付績效考核而忙亂的局面，而在于績效管理的過程是否得到了有效的控制，直線經(jīng)理在績效管理的過程中是否體驗(yàn)...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標(biāo)設(shè)置的四大誤區(qū)

設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)是績效考核的核心環(huán)節(jié)，但很多企業(yè)對如何進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)卻存在一些不恰當(dāng)?shù)睦斫?，結(jié)果造成了考核的偏差和失誤，甚至流于形式。許多企業(yè)HR在進(jìn)行績效指標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，出言必稱“量化”。在這些企業(yè)看來，只有每項(xiàng)工作...[閱讀全文]

[績效考核]形同虛設(shè)的績效管理要如何改善

在我國的企業(yè)中，績效管理是沒有被熱愛的，企業(yè)老總不熱愛，中高層管理者不熱愛，基層員工不熱愛，甚至很多專業(yè)HR人士也不熱愛，這使得績效管理在實(shí)踐當(dāng)中處于一種尷尬的境地，一方面企業(yè)為了達(dá)到某些目的，要求必須進(jìn)行考核...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)大學(xué)該怎樣支持績效改進(jìn)

企業(yè)大學(xué)如何支持績效改進(jìn)有效地支持企業(yè)或業(yè)務(wù)部門提升績效，是企業(yè)大學(xué)的使命與根本。近年來，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、注重實(shí)效、支持績效改進(jìn)成為越來越多企業(yè)大學(xué)的共識。從萬達(dá)學(xué)院直截了當(dāng)?shù)男Ｓ?xùn)“有用”，到用友大學(xué)提出的“上接...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理辦法的正確走向

中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種企業(yè)信念的，至少存在于企業(yè)家的頭腦里?？冃Ч芾磙k法這個(gè)過程說起來很容易，其實(shí)不易。必須全員參與，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，才能真正找到關(guān)鍵成功要素。為了使關(guān)鍵成功要...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理工作體系考核的8個(gè)方面

1、挖掘問題績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理工作體系環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問...[閱讀全文]

[績效考核]現(xiàn)代人力資源中績效考核管理的困境和出路

現(xiàn)代人力資源管理中的績效考核管理，起源并發(fā)展于企業(yè)，因此在譯成中文時(shí)有學(xué)者往往加上“企業(yè)”二字以表明它的適用范圍，企業(yè)屬于營利性組織，它具有“結(jié)果驅(qū)動(dòng)的、以生產(chǎn)率為導(dǎo)向”的特點(diǎn)，追求成本——效益的最佳比率?？冃Э己?..[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)導(dǎo)入績效考核管理的3個(gè)步驟

在績效考核管理建立和實(shí)施的初級階段，指標(biāo)的設(shè)置和操作主要從兩個(gè)方面入手，其一是設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)作為考核工具，用以充分調(diào)動(dòng)各級員工和團(tuán)隊(duì)的積極性;其二是設(shè)置基于業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控指標(biāo)，從各項(xiàng)業(yè)務(wù)主流程出發(fā)，去規(guī)范...[閱讀全文]

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