欧美人成老熟女强奸视频网站,苏杭一级毛片免费高清,a级片免费在线播放,久久久久国产成人精品

[績效考核]不花錢也能改善績效 HR你知道嗎

金錢是吸引高端人才的有力工具。但是當(dāng)需要提升動力、績效和敬業(yè)度的時候，其他心理因素更加重要。人們通常認(rèn)為，金錢是提升動力、敬業(yè)度、工作滿意度和績效的有效工具。然而一些公司卻發(fā)現(xiàn)，有時增加工資或提供豐厚的獎金不足...[閱讀全文]

[績效考核]怎么幫助員工制訂績效改進計劃

幫助員工制訂出一份切實可行的績效改進計劃，被認(rèn)為是績效面談成功的重要標(biāo)志。具體怎么來制訂這個計劃，計劃又包含哪些內(nèi)容，HR和職能部門管理者各有各的理解和做法。員工計劃改正，做得好的話，會取得員工的信任，做得不好...[閱讀全文]

[績效考核]如何設(shè)計團隊績效考核指標(biāo)

績效管理是當(dāng)今時代任何一個組織都不能忽視的管理方式，其起源是為了對組織內(nèi)員工完成具體工作的情況進行有效的監(jiān)控和反饋，后來又將組織的目標(biāo)與績效相聯(lián)系，使得員工的工作能與組織目標(biāo)直接掛鉤，最終以績效為核心凝結(jié)...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理的五大硬傷

在很多本土企業(yè)管理者的眼中，績效管理只是對員工的考核工具，是炫耀企業(yè)機制完善的資本，因此在企業(yè)管理實踐中，很多管理者往往沒有把握績效管理的本質(zhì)，偏離了績效管理的目標(biāo)，導(dǎo)致績效管理失敗。筆者認(rèn)為，績效考核中定性...[閱讀全文]

[績效考核]部門經(jīng)理不愿做績效反饋面談，怎么辦

有些企業(yè)，一到績效反饋面談時，部門經(jīng)理總是躲躲閃閃，不愿過多涉及，甚至直接丟給HR去做，尤其是要面對那些績效評價結(jié)果不好的員工時，更是排斥，怕萬一談不好而引火燒身。其實，部門經(jīng)理給下屬做績效反饋面談，既是主管的工...[閱讀全文]

[績效考核]員工不認(rèn)同績效反饋結(jié)果，如何處理

某公司銷售部經(jīng)理碰到一個很苦惱的事：在本月的績效反饋面談時，該經(jīng)理運用了HR所輔導(dǎo)的各種績效面談方法技巧，但銷售人員王某就是不買賬，認(rèn)為該經(jīng)理所說的那些績效問題，自己并沒做得不好，表面上雖制訂了績效改進計劃，但...[閱讀全文]

[績效考核]如何進行績效目標(biāo)設(shè)定與員工反饋

企業(yè)每次進行績效考核的時候似乎都會雞犬不寧：員工因為擔(dān)心考核結(jié)果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經(jīng)理們因為礙于情面，而對強制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發(fā)放表格、回收、統(tǒng)計，但...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何對績效反饋及面談進行優(yōu)化和改善

很多企業(yè)在績效管理上都存在著大小不同的問題，績效考核體系本身不夠成熟完善; 績效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應(yīng)付; 績效面談缺乏過程監(jiān)控：只有形式，沒有過程監(jiān)控;績效面談流程不完善：沒有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)流...[閱讀全文]

[績效考核]如何實施好職能部門的績效考核

績效考核對于那些管理理念比較先進的企業(yè)來講，已經(jīng)是運用得駕輕就熟，但是在企業(yè)中推行績效考核這么多年，筆者發(fā)現(xiàn)，對職能部門推行績效考核是個難點，存在著難以量化、工作量難以體現(xiàn)、主觀評價為主等等問題。一方面是模糊...[閱讀全文]

[績效考核]如何用績效管理匹配企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式

某公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人;再加上業(yè)務(wù)變動頻繁，組織架構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，崗位職責(zé)不斷變化，導(dǎo)致績效執(zhí)行起來比較困難。該公司經(jīng)常出...[閱讀全文]

首頁上一頁243244245246247248249下一頁末頁