人力資源管理

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[績效考核]績效考核實施過程中易犯五大錯誤

績效考核的成功實施，需要一個出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業(yè)里時有發(fā)生，許多企業(yè)在績效考核上主要關(guān)注數(shù)字和結(jié)果，比如銷售量、...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果應用之人員調(diào)配

在企業(yè)人力資源管理上，績效的運作的確起到重要的作用。而績效考核結(jié)果第二個廣泛應用就是用于員工的調(diào)崗、晉升、降職、辭退等人力調(diào)配和優(yōu)化。人員的調(diào)配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據(jù)績效來對員工...[閱讀全文]

[績效考核]HR：績效考核結(jié)果應用實施

績效考核結(jié)果的應用，除了薪酬激勵、人員調(diào)配和培訓提升之外，還可以延伸至HR管理的各個方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業(yè)發(fā)展指導、企業(yè)戰(zhàn)略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導等等，優(yōu)秀的企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]銷售團隊需績效考核向績效管理過度

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對等合作關(guān)系，圍繞著提高整體績效展開循環(huán)管理。在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)必須從“績效考核”轉(zhuǎn)向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業(yè)發(fā)展...[閱讀全文]

[績效考核]加強企業(yè)員工績效考核與績效管理研究

一、績效考核與績效管理1、績效考核?？冃Э己艘卜Q成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來...[閱讀全文]

[績效考核]學校教師績效考核試行辦法

第一章總則第一條為了全面實施義務教育學校教師績效工資分配制度，切實加強教師隊伍建設，充分發(fā)揮教師工作的主動性和創(chuàng)造性，健全義務教育學校教師激勵長效機制，規(guī)范管理，提高教育教學質(zhì)量，特制定本試行辦法。第二條...[閱讀全文]

[績效考核]HR該如何選擇績效考核指標

績效管理的核心技術(shù)問題就是績效考核指標的選取，從最初的德能勤績的定性考核到目前的kpi、平衡積分卡、360度測評等多項定量指標的選取，似乎從一個全定性的指標走向了追求定量指標的過程。績效考核指標究竟如何選取才是最...[閱讀全文]

[績效考核]生產(chǎn)管理的績效考核評估策略幾個方法

企業(yè)在績效生產(chǎn)管理方面的問題可以概括為五個方面：1、實施效果不明顯：績效生產(chǎn)管理項目實施目標往往定得很大很空，未能理解績效生產(chǎn)管理近期與遠期目標的差異和實現(xiàn)路徑，出現(xiàn)了“經(jīng)營與績效生產(chǎn)管理兩張皮”、“績效生產(chǎn)管...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的實施方法要與實際情況適應

績效管理是一項系統(tǒng)工程，績效考核是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前，必須先對績效考核的方法進行選擇。因為績效考核的方法有很多，不同的考核方法決定了不同的績效管理體系。也就是說，績效管理怎樣入手去做，采取哪...[閱讀全文]

[績效考核]家族企業(yè)績效考核當中出現(xiàn)的三大難題

績效考核是屬于績效管理中重要的一個環(huán)節(jié)，實施績效考核的目的有兩個層面：一是從員工方面來看，可以在制度上有效激勵員工產(chǎn)生競爭意識和行為，樹立和調(diào)整績效目標，有利于員工自身績效改善，能力和素質(zhì)的提升;其實從公司管...[閱讀全文]

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