人力資源管理

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[績(jī)效考核]如何建立成熟的績(jī)效管理

對(duì)于企業(yè)高層管理者和人力資源管理者而言，也許碰到過(guò)諸如下列的困惑：企業(yè)注重高級(jí)人才和高學(xué)歷人才的引進(jìn)，卻不知如何留住他們；企業(yè)存在明顯的冗員和低效，但很多部門(mén)卻仍在高喊人手短缺；企業(yè)競(jìng)聘上崗，而員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]魔高一尺道高一丈的績(jī)效管理

績(jī)效管理是對(duì)員工的行為和產(chǎn)出的管理，它在現(xiàn)有的人力資源管理的框架下，在強(qiáng)化人本思想和可操作性基礎(chǔ)上，以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)定期的績(jī)效考核，對(duì)員工的行為與產(chǎn)出做客觀、公正、綜合的評(píng)價(jià)。而績(jī)效考核只是績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)高層績(jī)效管理準(zhǔn)則

越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到績(jī)效管理與現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的密切關(guān)系，意識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并且已經(jīng)在著手實(shí)施，但目前很多企業(yè)實(shí)施考核的對(duì)象主要集中在一般員工和中層經(jīng)理，為數(shù)很少的企業(yè)能對(duì)高層管理者進(jìn)行考...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]流程績(jī)效管理法告別無(wú)效績(jī)效管理

第一種績(jī)效：產(chǎn)品績(jī)效企業(yè)中任何流程都是為他人或者下一個(gè)流程的需要而存在的，它如何滿(mǎn)足別人的需要呢?通過(guò)流程的產(chǎn)品(包括服務(wù))。因此，“流程績(jī)效”首先應(yīng)該是“產(chǎn)品符合、適應(yīng)消費(fèi)者或下一個(gè)流程的使用需要”，也就是要有使...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工參與績(jī)效考核更有效

企業(yè)在推行績(jī)效管理的過(guò)程中，總會(huì)遇到來(lái)自各方的阻力。因?yàn)榭?jī)效管理不但是對(duì)員工行為的一種改變，同時(shí)也將員工利益和企業(yè)目標(biāo)緊密捆綁在一起，因此多數(shù)員工認(rèn)為績(jī)效管理是企業(yè)為約束員工而給他們帶的“金箍咒”，因而不理解...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核三大體系

1、按考評(píng)時(shí)間分類(lèi)：可分為日?？荚u(píng)與定期考評(píng)(1)日?？荚u(píng)。指對(duì)被考評(píng)者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實(shí)績(jī)、平時(shí)的工作行為所作的經(jīng)常性考評(píng);(2)定期考評(píng)。指按照一定的固定周期所進(jìn)行的考評(píng)，如年度考評(píng)、季度考評(píng)等。信息源:惠州...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效評(píng)估該怎么做

你如何看待你和員工在績(jī)效管理中的關(guān)系，決定了你能否從績(jī)效管理中獲取成功。很多管理者認(rèn)為自己的角色是判斷者，自己的價(jià)值在于對(duì)員工的績(jī)效做出判斷，因此備受困擾。而另外一些管理者認(rèn)為自己的價(jià)值在于幫助員工獲取成功...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作在企業(yè)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

工欲善其事，必先利其器。從觀察國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)，特別是上市企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，可以發(fā)現(xiàn)，提高企業(yè)績(jī)效管理工作的績(jī)效水平，不是沒(méi)有辦法，而是在優(yōu)化績(jī)效管理制度的基礎(chǔ)上，找到真正有效的績(jī)效管理工具，這樣一來(lái)，績(jī)效管理工作就...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理辦法的幾個(gè)發(fā)展階段

企業(yè)無(wú)論提供服務(wù)還是銷(xiāo)售產(chǎn)品，都是一個(gè)投入與產(chǎn)出的綜合體，投入產(chǎn)出比是基本要求。管理是為了提高效率，進(jìn)而提高投入產(chǎn)出比，績(jī)效管理辦法更為直接，企業(yè)的一切活動(dòng)都要與其目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)比較，有比較才有鑒別。首先我們來(lái)看...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]淺析績(jī)效考核結(jié)束之后的工作內(nèi)容

在很多企業(yè)，績(jī)效考核結(jié)束以考核結(jié)果匯總到人力資源部為標(biāo)志，至于這些結(jié)果是否被告知員工，是否得到分析，是否得到運(yùn)行，則很少有人關(guān)心，于是，績(jī)效考核就成了形式表演，沒(méi)有任何實(shí)際意義，實(shí)際上，在績(jī)效考評(píng)結(jié)束后，作為直線...[閱讀全文]

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