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[績效考核]如何制定有效的績效考核機制

績效考核在制定之初，就要本著真實性與客觀性的原則，針對客觀考評資料進行評價與考核，以避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。如果設(shè)計不顧本單位實際，生搬硬套別人的模式，既失去了真實性，也失去了客觀性。即使模式再新潮...[閱讀全文]

[績效考核]有效實施績效考核掌握五大關(guān)鍵

為什么很多企業(yè)的績效考核流于形式?為什么很多企業(yè)的績效考核制度最終難以執(zhí)行?為什么很多企業(yè)的績效考核實行輪流座莊制，以應(yīng)付老板?為什么績效考核的結(jié)果難以很好運用和實施?這些都是績效考核失敗的典型案例，企業(yè)績...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效考核上存在的五大問題

對于企業(yè)來說，兩個管理是至關(guān)重要的，這直接會影響到企業(yè)的穩(wěn)定和盈利，一種是薪酬管理，另一種就是績效管理。企業(yè)通過薪酬管理來規(guī)范薪酬設(shè)計、薪酬調(diào)整、薪酬支付和薪酬激勵等，用以不斷調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)通過績效...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理在企業(yè)中有什么作用

隨著企業(yè)管理的逐步完善、管理者觀念的逐步更新以及管理者素質(zhì)的逐步提高，人力資源作為一種特殊資源越來越受到重視，人力資源管理相應(yīng)地得到重視，其地位也逐漸從從屬的服務(wù)性工作轉(zhuǎn)到人才的戰(zhàn)略管理。作為人力資源管理核...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源中實施績效的困擾有哪些

許多企業(yè)都在實施績效管理 ，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。曾對人力資源干部做過一項調(diào)查研究，結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核結(jié)果為何有失客觀、公正

隨著企業(yè)對人才的渴求度逐漸增強，企業(yè)間人才的競爭愈發(fā)激烈，績效考核作為提高企業(yè)和員工績效的重要工具顯得越來越重要。但是在現(xiàn)實中，許多企業(yè)的績效考核都沒有真正的付諸實施，在考核的過程中沒有規(guī)范做法，從而沒有把...[閱讀全文]

[績效考核]如何巧妙應(yīng)用績效考核結(jié)果

績效考核作為有效的管理工作，是過程而不是目的，最終要將結(jié)果予以應(yīng)用，要與人力資源管理決策掛勾。因此第一種應(yīng)用，考核是導(dǎo)引員工行為組織目標(biāo)的有效辦法。你要想改變員工的行為，首先要改變考核的項目。我們可以理解：考核...[閱讀全文]

[績效考核]如何將績效考核細化成四步驟

培訓(xùn)業(yè)發(fā)展至今，已由當(dāng)初的以能力提升、解決問題為目標(biāo)發(fā)展到現(xiàn)在的以績效改進為目標(biāo)。時代的發(fā)展要求培訓(xùn)管理者必須去關(guān)注組織的績效，并在這一原則的指導(dǎo)下去發(fā)現(xiàn)問題、設(shè)計方法、最終達成績效目標(biāo)?！肮び破涫拢叵壤?..[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)銷售人員績效考核管理辦法探討

中小企業(yè)銷售人員績效考核管理辦法探討 摘要：中小企業(yè)銷售人員的績效考核事關(guān)企業(yè)營銷人員的戰(zhàn)斗力,也是穩(wěn)定銷售隊伍的重要手段,本文根據(jù)目前在中小企業(yè)銷售人員績效考核管理中所存...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理實操必學(xué)三招

當(dāng)下國內(nèi)很多企業(yè)都在推行績效管理，但在實際操作中出現(xiàn)的問題又不知該如何解決。其中有三個問題是最為主要的，也是我們HR必須學(xué)會怎么處理的，下面我們就去看看如何學(xué)好績效管理的三招。1、同一家企業(yè)的兩個部門，打低分的...[閱讀全文]

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