人力資源管理

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[績效考核]民企如何建立企業(yè)考核管理體系和監(jiān)控體系

民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業(yè)考核管理體系評(píng)價(jià)如何做到科學(xué)合理的問題;要建立必要的監(jiān)控體系，把風(fēng)險(xiǎn)消除在事前而不是事后。那么，企業(yè)...[閱讀全文]

[績效考核]靠什么來完善績效管理體系

判斷績效管理體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理過程是否得到有效控制?？冃Ч芾磉^程不同于績效管理流程，績效管理流程強(qiáng)調(diào)的是績效管理的PDCA往復(fù)循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應(yīng)用從而推動(dòng)績效管理體...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核有三大效標(biāo)，你知道嗎

有專家說績效管理是人力資源管理中最難操作的一塊，因?yàn)樗鷨T工的薪資是息息相關(guān)的，績效指標(biāo)設(shè)定的偏難了，考評(píng)分?jǐn)?shù)低影響薪酬員工不滿意，設(shè)定的偏易了，員工都拿滿分，起不到激勵(lì)的作用老板不滿意，所以，績效指標(biāo)的設(shè)定...[閱讀全文]

[績效考核]如何優(yōu)化企業(yè)的績效管理體系

卓越的績效是企業(yè)追求的目標(biāo)。建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰(zhàn)略得到統(tǒng)一、連續(xù)貫徹執(zhí)行的有效方法。績效管理通過將企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理、部門職責(zé)和企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合在一起，從而確保各業(yè)務(wù)單位和部門的個(gè)...[閱讀全文]

[績效考核]以人力資源之績效管理考核為基礎(chǔ)

要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵(lì)更好地工作?？冃Ч芾硇匠陱膹V義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理有效實(shí)施的五大法寶

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實(shí)施績效管理呢?要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，再通過魚骨圖法和頭腦...[閱讀全文]

[績效考核]績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的難點(diǎn)及破解之道

績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的目的是通過績效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動(dòng)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。不過在員工績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的過程中，有一些難點(diǎn)，如果不加解決，則可能導(dǎo)...[閱讀全文]

[績效考核]如何為企業(yè)員工量身定制績效計(jì)劃

眾所周知員工績效計(jì)劃來源于經(jīng)營績效計(jì)劃，員工績效計(jì)劃的過程是組織各層級(jí)經(jīng)理人員和員工之間進(jìn)行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標(biāo)、工作目標(biāo)設(shè)定、指標(biāo)權(quán)重、指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的目標(biāo)值、績效評(píng)估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng)...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源中績效推行困擾有哪些

許多企業(yè)都在實(shí)施績效管理，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實(shí)施下來多數(shù)都比較失望，因?yàn)樗麄兩钋畜w會(huì)到，要想讓績效管理獲得成功實(shí)在不易。曾對(duì)人力資源干部做過一項(xiàng)調(diào)查研究，結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)績效管理五步走

眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在某種...[閱讀全文]

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