民企經(jīng)不起折騰，要防止經(jīng)營風險的發(fā)生，就要盡可能建立公平公正的內(nèi)部環(huán)境，讓基層員工舒心、盡力工作，這就涉及企業(yè)考核管理體系評價如何做到科學(xué)合理的問題;要建立必要的監(jiān)控體系，把風險消除在事前而不是事后。那么，企業(yè)...[閱讀全文]
判斷績效管理體系成功與否關(guān)鍵在于績效管理過程是否得到有效控制?？冃Ч芾磉^程不同于績效管理流程，績效管理流程強調(diào)的是績效管理的PDCA往復(fù)循環(huán)，績效管理過程專注于績效數(shù)據(jù)的建立，傳遞，稽查，應(yīng)用從而推動績效管理體...[閱讀全文]
有專家說績效管理是人力資源管理中最難操作的一塊，因為他跟員工的薪資是息息相關(guān)的，績效指標設(shè)定的偏難了，考評分數(shù)低影響薪酬員工不滿意，設(shè)定的偏易了，員工都拿滿分，起不到激勵的作用老板不滿意，所以，績效指標的設(shè)定...[閱讀全文]
卓越的績效是企業(yè)追求的目標。建立一套合理的績效管理與考核體系，是保證公司戰(zhàn)略得到統(tǒng)一、連續(xù)貫徹執(zhí)行的有效方法?？冃Ч芾硗ㄟ^將企業(yè)各項業(yè)務(wù)管理、部門職責和企業(yè)戰(zhàn)略有機地結(jié)合在一起，從而確保各業(yè)務(wù)單位和部門的個...[閱讀全文]
要讓企業(yè)績效管理考核充分發(fā)揮作用績效管理考核一定要和薪酬掛鉤，人力資源之績效管理薪酬常用來將業(yè)績和薪酬聯(lián)系起來，目的在于員工激勵更好地工作?？冃Ч芾硇匠陱膹V義上理解是個人、團隊或公司的業(yè)績與薪酬的明確聯(lián)系...[閱讀全文]
眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實施績效管理呢?要實現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，再通過魚骨圖法和頭腦...[閱讀全文]
績效指標設(shè)計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現(xiàn)相關(guān)的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。不過在員工績效指標設(shè)計的過程中，有一些難點，如果不加解決，則可能導(dǎo)...[閱讀全文]
眾所周知員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通，明確關(guān)鍵績效指標、工作目標設(shè)定、指標權(quán)重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應(yīng)...[閱讀全文]
許多企業(yè)都在實施績效管理 ，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。曾對人力資源干部做過一項調(diào)查研究，結(jié)果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]
眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種...[閱讀全文]
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