作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會(huì)“頂頭上司”給他們的下屬設(shè)定“績效考核指標(biāo)”。在實(shí)踐中，很多企業(yè)都在追求指標(biāo)體系的全面和完整。所采用的績效指標(biāo)通常一方面是經(jīng)營指標(biāo)的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟...[閱讀全文]
績效考核是當(dāng)前很多企業(yè)考核員工和分支機(jī)構(gòu)的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行績效考核有助于提高業(yè)績，鍛造有競爭力的團(tuán)隊(duì)。企業(yè)管理者越來越認(rèn)識到績效管理的重要性，越來越想方設(shè)法提高員工的績效，進(jìn)而提高...[閱讀全文]
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責(zé)之一，績效反饋是績效管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個(gè)更為正式的、面對面的平等溝通機(jī)會(huì)。績效管理的成效在很大程度上取決于績效面談的質(zhì)量。HR掌握正確的績效反饋面...[閱讀全文]
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強(qiáng)的激勵(lì)約束作用，但也會(huì)產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認(rèn)為，只有對績效考核工作有深刻的認(rèn)識，科學(xué)定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]
眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價(jià)值的企業(yè)，沒有價(jià)值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀是績效產(chǎn)生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實(shí)是存在...[閱讀全文]
績效評估原來是一個(gè)確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機(jī)制，但不少企業(yè)會(huì)說目前這個(gè)機(jī)制不是很有效，普遍員工將它看成是一個(gè)“批評”機(jī)制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結(jié)果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)覺努力得到結(jié)果...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。筆者通過不斷總結(jié)長時(shí)間...[閱讀全文]
越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通...[閱讀全文]
很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問題出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因，還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績效...[閱讀全文]
很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]
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