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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化發(fā)展對人力資源管理的影響

企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，許多學(xué)者熱衷于探討二者的關(guān)系。國外學(xué)者的研究較成熟，但研究成果難以移植到中國情景;國內(nèi)學(xué)者以定性研究為主，缺乏實(shí)證探索和驗(yàn)證。雖然研究頗多，但國內(nèi)至今沒有企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)高情商文化決定人才戰(zhàn)勝負(fù)

員工和管理層都期待著在一個有價(jià)值認(rèn)同的環(huán)境里工作，他們會自動朝那樣的公司聚攏。管理者的分析能力受到更大挑戰(zhàn)：如何審視企業(yè)和自身，如何為正在做的事增加價(jià)值，管理者面臨的挑戰(zhàn)越來越大。因?yàn)槭袌鲎兊迷絹碓藉e綜復(fù)雜...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化對人才戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用

如何理解招聘與員工關(guān)系、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬與福利、績效管理這些傳統(tǒng)的HR職能與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系?如何將HR職能有機(jī)地嵌入到總體戰(zhàn)略之中，繼而形成系統(tǒng)的人才戰(zhàn)略，為公司的發(fā)展和變革提供人員和組織保障?這些不僅是企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)的理念與角度

“三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”，文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢，文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。我們在企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)了兩類很有意思的現(xiàn)象。一類是公司的文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理是企業(yè)強(qiáng)大的軟實(shí)力

企業(yè)軟實(shí)力最突出的表現(xiàn)是企業(yè)文化管理。一個擁有良好企業(yè)文化管理的企業(yè)必定是個生生不息的企業(yè)，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能夠基業(yè)長青，但是必定能夠擁有比其他企業(yè)更多的持...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)所需要徹底了解的問題

什么是企業(yè)文化建設(shè)，然后才能回答如何建設(shè)企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化就是企業(yè)的價(jià)值主張和行為習(xí)慣。任何企業(yè)都有其價(jià)值主張，不論她成立時(shí)間長短。任何事物都有其發(fā)生發(fā)展的過程，企業(yè)文化建設(shè)伴隨企業(yè)成長的全過...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需要貼合自身需求

企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值核心是要強(qiáng)調(diào)人的作用，以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責(zé)任感和創(chuàng)新精神，為實(shí)現(xiàn)人的自我價(jià)值創(chuàng)造機(jī)會和條件，當(dāng)前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的核心地位

企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂，當(dāng)企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時(shí)刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當(dāng)心臟停止跳動的時(shí)刻，你說，生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)3大主要注意點(diǎn)

企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗(yàn)是信任，任何人加入團(tuán)隊(duì)，直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)步驟

在成長早期階段，企業(yè)可以圍繞核心價(jià)值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業(yè)人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環(huán)境觀、時(shí)間觀、學(xué)習(xí)觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業(yè)匯總之后，分門別類，再組織全...[閱讀全文]

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