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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的三個層級結(jié)構(gòu)

在探索企業(yè)內(nèi)部成長之要素時，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術(shù)是鐵，公共關(guān)系是經(jīng)絡(luò)，自身素養(yǎng)是基因。這句話將企業(yè)文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。作為一種輔助管理手段，企業(yè)文化的重要性也...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]正確理解企業(yè)文化？

企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題中產(chǎn)生的，以企業(yè)家精神為主導(dǎo)，以群體意識為主體，被企業(yè)成員認(rèn)為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準(zhǔn)則、規(guī)范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業(yè)精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]人事任免上別讓企業(yè)文化體系變成一紙空文

我有一個和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來，是當(dāng)之無愧的，現(xiàn)在看來，有點遺憾的是，他還沒有找到他的伯樂，前段時間和他見了一次面，發(fā)現(xiàn)他好像已經(jīng)找到自己的伯樂的，伯樂很賞識他，但非...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)文化十宗罪

一、陰陽文化又稱兩面派;陰陽人;投機主義;陽奉陰違;口蜜腹劍;溜須拍馬，心口不一;表里不一;人前君子，人后小人;當(dāng)面一套背后一套;說一套做一套;陰一套陽一套;在領(lǐng)導(dǎo)面前是應(yīng)聲蟲，在群眾面前是變色龍;翻手為云，覆手為雨。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的六個 “抓手”

很多企業(yè)建立起面向未來發(fā)展的理念體系，而這些企業(yè)理念并非真正的企業(yè)文化，只有這些理念得到廣大員工的普遍認(rèn)知、認(rèn)同、踐行才能稱之為企業(yè)文化。在理念轉(zhuǎn)化為文化的過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和文化建設(shè)工作者感覺無處下手...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]塑造老實人文化

很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應(yīng)該說這樣的經(jīng)營哲學(xué)一直貫穿于華為的整個管理過程，也因而有了一批踏實、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來，這也是華為取得今天成就最為關(guān)鍵的因素。有一批...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]變潛規(guī)則為顯規(guī)則

我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內(nèi)外統(tǒng)一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業(yè)精神領(lǐng)袖馬云，能夠明確地傳達(dá)出阿里巴巴的企業(yè)精神，同時對外定位與對內(nèi)員工的管理思路是高度統(tǒng)一的，并根據(jù)外在形象建立了自...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化界的新叢林法則

企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)歷產(chǎn)品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質(zhì)財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。鷹狼傳說——鷹狼文化誕生在自然界，各物種具有的活動習(xí)性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]寶潔：員工不需要記住企業(yè)理念

寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過一套管理方法，將文化理念嵌套進員工的具體工作中與其他國外公司不同，寶潔的文化理念體系相對比較復(fù)雜，稱為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價值觀及原則)。公司宗...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理啟示錄

李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。一、現(xiàn)代企業(yè)三要素：老板，團隊，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領(lǐng)下流;影響別人做人的人是哲人，引領(lǐng)別人做事...[閱讀全文]

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