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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變發(fā)展

人人都渴望來(lái)自他人和工作環(huán)境的有效激勵(lì)。成功的潛能激勵(lì)可以使疲憊的生命重現(xiàn)光彩。一個(gè)能激勵(lì)人的環(huán)境會(huì)讓平凡的人做出非凡的成就,這似乎是所有成功者的感悟。那么,在企業(yè)文化管理建設(shè)中,什么是最有效的激勵(lì)呢?是薪酬...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化戰(zhàn)略創(chuàng)新的關(guān)鍵著力點(diǎn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮下,如果企業(yè)缺少創(chuàng)新意識(shí)最終的結(jié)果必然是被淹沒(méi)在浪潮里。要想做個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弄潮兒,就必須走進(jìn)市場(chǎng)去創(chuàng)新、認(rèn)識(shí)客戶去創(chuàng)新、了解同行去創(chuàng)新,最終占領(lǐng)市場(chǎng)最高點(diǎn)。面對(duì)日益深化、日益激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]打造企業(yè)高績(jī)效文化三部曲

高級(jí)管理者往往認(rèn)為企業(yè)文化很難衡量或者很難改變。因此,許多人的選擇是,不對(duì)企業(yè)文化領(lǐng)域進(jìn)行投資——即使有很多事實(shí)表明,如果管理者能夠有技巧地進(jìn)行企業(yè)文化管理,企業(yè)將因此形成競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì),進(jìn)而成就非凡、經(jīng)久不衰。澳...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]全球知名企業(yè)的奇葩文化

每個(gè)企業(yè),都有一些外界看起來(lái)很奇葩的文化,而無(wú)論多奇葩,這類企業(yè)多遵循一個(gè)原則:活潑。這類企業(yè)也都有一個(gè)共同點(diǎn),即多為互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。這里是年輕人的天下,激情活力和新鮮血液,是這些企業(yè)在企業(yè)管理過(guò)程中,無(wú)法繞開...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化實(shí)踐的15條須知

2013年12月19日,筆者有幸出席了“企業(yè)文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會(huì)議中,個(gè)人感覺受益頗多,加深了對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點(diǎn)和學(xué)習(xí)心得,現(xiàn)予以摘錄和發(fā)表,供企業(yè)文化建設(shè)者和經(jīng)理人參考。1、...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)

理想的公司文化應(yīng)該是什么樣的?也許,一千個(gè)人心里有一千個(gè)答案,但作為普通員工,誰(shuí)也不會(huì)拒絕以下場(chǎng)景:?jiǎn)T工享受工作,不嚴(yán)守工作時(shí)間,工作空間開放,環(huán)境舒適,乒乓球多于文件柜,免費(fèi)按摩,還有瑜伽課程;此外,員工的寵物貓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]你是否在為一家偉大的公司工作?

每當(dāng)《財(cái)富》發(fā)布“最適宜工作的100家公司”年度榜單的時(shí)候,人們往往對(duì)上榜公司無(wú)與倫比的工作環(huán)境和五花八門的福利艷羨不已。但超越這些表象,真正讓員工快樂(lè)的本質(zhì):是公司文化?!敦?cái)富》雜志一年一度的“最適宜工作的100家公...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]IBM:打造更聰明的勞動(dòng)力

2012年8月27日,IBM宣布該公司以13億美元的價(jià)格收購(gòu)肯耐珂薩公司(Kenexa),收購(gòu)價(jià)較肯耐珂薩公司前一周收盤價(jià)溢價(jià)42%.肯耐珂薩是一家咨詢、內(nèi)容和技術(shù)公司,在人才管理市場(chǎng)的許多不同領(lǐng)域扮演著重要角色,但在許多高增長(zhǎng)的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)人本管理的作用

在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,人本企業(yè)文化這一類企業(yè)文化戰(zhàn)略有四個(gè)明顯的特征:強(qiáng)調(diào)民主參與;強(qiáng)調(diào)平等合作;強(qiáng)調(diào)利己利人的統(tǒng)一;強(qiáng)調(diào)通過(guò)制度規(guī)范來(lái)協(xié)調(diào)各個(gè)行為主體之間的關(guān)系。在企業(yè)人本管理中,人的種種欲望都能得到肯定,...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]為什么中小企業(yè)文化建設(shè)更顯得重要

現(xiàn)在很多人都在談?wù)撈髽I(yè)文化及其意義。企業(yè)文化已經(jīng)成為使一個(gè)企業(yè)團(tuán)結(jié)一致共同對(duì)付巨大的分裂化浪潮的一個(gè)強(qiáng)有力手段。它是支撐企業(yè)、保持其作為一個(gè)組織的個(gè)性的東西。如果沒(méi)有文化,企業(yè)就缺乏價(jià)值、方向和目的。中小企業(yè)...[閱讀全文]