管理科學(xué)經(jīng)過了上百年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)具備完備的理論體系。他們都是世界級的管理大師為我們公司治理留下了彌足珍貴的精神，這些知識應(yīng)該充分的為我們所用。通過廣泛吸收和運用現(xiàn)代管理科學(xué)成果，使國有企業(yè)的管理制度和文...[閱讀全文]
所謂的企業(yè)文化管理，實際上就是后現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)文化管路戰(zhàn)略。與現(xiàn)代企業(yè)不同的是，后現(xiàn)代企業(yè)將企業(yè)文化管路建設(shè)作為其管理的核心。因此，我把“企業(yè)文化管路建設(shè)”稱之為“文化管理戰(zhàn)略”。這一稱呼上的改變昭示了后現(xiàn)代企...[閱讀全文]
文化是企業(yè)的靈魂和精髓，是企業(yè)內(nèi)在的生產(chǎn)力。文化力是企業(yè)競爭力的“珠峰”。文化經(jīng)營是基業(yè)長青之道。在2012年“中共十八大”上，“文化軟實力”成為熱點就是一個強烈的信號。未來，所有企業(yè)都要經(jīng)受文化沖擊波的洗禮，順勢者昌...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化包涵兩個要素：核心理念是否正確、清晰與卓越;這種理念是否能夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)并不缺乏...[閱讀全文]
最近，德勝受到企業(yè)界較多的關(guān)注。我關(guān)注德勝已有9年了，零星寫過一些介紹德勝的文章，同事溫德誠先生還駐扎德勝近半年寫出了《德勝管理》，一周前轉(zhuǎn)發(fā)了北大楊壯教授關(guān)于德勝的文章被新浪推薦。今日休假，偶然翻出2012年4月1...[閱讀全文]
伴隨著全社會環(huán)保意識的不斷增強，人們對諸如生態(tài)、生態(tài)結(jié)構(gòu)、生態(tài)健康之類的名詞早已是耳熟能詳。人講生態(tài)，企業(yè)如人，企業(yè)也講生態(tài)。何謂企業(yè)生態(tài)?簡而言之，就是企業(yè)的生存狀態(tài)。一家企業(yè)的生態(tài)，從結(jié)構(gòu)的意義上講，通常由三...[閱讀全文]
互聯(lián)網(wǎng)時代的今天，大批的“fashion man”用著水果手機，刷著某寶網(wǎng)站，于是，得民心的水果手機和某寶網(wǎng)站的企業(yè)文化便成了眾多企業(yè)追隨的偶像。說起企業(yè)文化，立刻高大上起來，讓人不明覺厲。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也可以是新...[閱讀全文]
摘要：人際關(guān)系緊張、工作壓力過大，導(dǎo)致現(xiàn)代人的工作生活質(zhì)量偏低，從而引發(fā)工作家庭沖突、亞健康、心理疾病、甚至“過勞死”等問題。團結(jié)互助、平等友愛、共同前進的和諧文化，可以有效地提高工作生活質(zhì)量，解決突現(xiàn)的和潛在的現(xiàn)...[閱讀全文]
可口可樂在世界創(chuàng)造了一個奇跡，憑借冒著氣泡幾乎是糖水的深褐色液體走遍全球，每天還有超過10億杯這樣的液體被世界各地的人享用。說可口可樂是一種飲料，不如說可口可樂是一種觀念。可口可樂走到哪，其蘊涵的美國文化就帶...[閱讀全文]
什么是“快公司”?先來看看我最近接觸的幾家公司：M是知名的垂直電商公司，剛剛完成商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，由于得到了風(fēng)投的支持，公司需要加速業(yè)務(wù)發(fā)展，人員規(guī)模將要從300人增加到1300人;L是移動互聯(lián)網(wǎng)公司，由于資本注入，人員規(guī)模...[閱讀全文]
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