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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理建設(shè)的特色理念與角度

“三流企業(yè)靠人管、二流企業(yè)靠制度管、一流企業(yè)靠文化管”，文化管理已成為企業(yè)追求和發(fā)展的趨勢(shì)，文化建設(shè)自然也是眾多企業(yè)發(fā)展的重要議題。我們?cè)谄髽I(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)的研究中發(fā)現(xiàn)了兩類很有意思的現(xiàn)象。一類是公司的文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理是企業(yè)最強(qiáng)大的軟實(shí)力

企業(yè)軟實(shí)力最突出的表現(xiàn)是企業(yè)文化管理。一個(gè)擁有良好企業(yè)文化管理的企業(yè)必定是個(gè)生生不息的企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業(yè)不一定能夠基業(yè)長(zhǎng)青，但是必定能夠擁有比其他企業(yè)更多的持...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)的文化建設(shè)對(duì)員工的要求是什么

“海納百川，有容乃大”，大海之所以浩瀚，是因?yàn)橛袩o(wú)數(shù)江河之水的匯入。企業(yè)要想做大、做強(qiáng)，同樣需要無(wú)數(shù)優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化建設(shè)更能體現(xiàn)出企業(yè)的人才理念。企業(yè)的文化建設(shè)離不開(kāi)員工的共同打造。江河匯入大海，就要...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)管理的重塑與再造過(guò)程

21世紀(jì)的黃金10年，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展，步入新的階段，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，企業(yè)戰(zhàn)略要轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)模式要改變，更多元的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)以及更多元的人才構(gòu)成，使得原有的企業(yè)文化建設(shè)管理不再適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建一個(gè)不可阻擋的企業(yè)文化建設(shè)管理

企業(yè)文化建設(shè)管理的概念是近些年在中國(guó)的企業(yè)中開(kāi)始重視，很多大公司為了告訴員工和客戶自己的企業(yè)文化建設(shè)管理，特別組織了一些非常有意義的詞匯和短語(yǔ)，并且在公司的宣傳中大力推廣，但是這些企業(yè)文化建設(shè)常常他們自己...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)工作分成的3個(gè)層面

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心地位越來(lái)越突出，逐漸成為影響企業(yè)發(fā)展速度及能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。近年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位越來(lái)越重視企業(yè)文化建設(shè)工作，但文化的孕育不...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的6個(gè)誤區(qū)4個(gè)意義

糟糕的企業(yè)文化的通常有六大特征，各公司要注意避開(kāi)這些陷阱。企業(yè)文化的通病1、流言滿天飛流言是透明企業(yè)文化的和協(xié)作的對(duì)立面。流言會(huì)導(dǎo)致拉幫結(jié)派，員工彼此之間的關(guān)系不再以完成工作和達(dá)成目標(biāo)為原則。企業(yè)文化的通病2...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)的核心工程所在

優(yōu)良的企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價(jià)值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號(hào)角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹(shù)立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神，為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]培育優(yōu)良企業(yè)文化管理的策略規(guī)劃

企業(yè)文化管理，是指企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是一個(gè)企業(yè)在形成之后、發(fā)展歷程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]品牌文化與企業(yè)文化的差異

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都要經(jīng)歷自發(fā)建設(shè)階段和自覺(jué)建設(shè)階段。所謂自發(fā)階段就是企業(yè)在生存壓力下的一種本能的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，那時(shí)候企業(yè)只有簡(jiǎn)單的贏利目的，而企業(yè)價(jià)值、理念、精神都模糊不清，甚至連規(guī)章制度都是支離破碎的...[閱讀全文]

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