企業(yè)若經(jīng)常遭遇這種令其“吐血”的事情，必將大傷元?dú)?。別說是基業(yè)長青，百年企業(yè)，恐怕連三年、五年的，也撐不過去。連古人都知道“得人才者得天下”，何況是當(dāng)今競爭如此激烈的社會呢。所以企業(yè)不僅要千方百計吸引到外部優(yōu)秀的人...[閱讀全文]
首先感謝我的授業(yè)導(dǎo)師杜總，畢業(yè)之后一路走來對我的工作支持很大，我和他之間不需要說太多，一見面，自然如故，我梅魏非常感激。在我找工作的這段時間里，有朋友說我很挑剔，其實(shí)我是想找一個心里沒有疙瘩的工作，做人事工作的...[閱讀全文]
企業(yè)文化管理是企業(yè)發(fā)展必不可少的一個重要因素，優(yōu)秀的文化管理能創(chuàng)造良好的運(yùn)行環(huán)境，能幫助員工建立正確的價值導(dǎo)向和行為規(guī)范。對內(nèi)起到凝聚團(tuán)隊(duì)作用，對外起到適應(yīng)環(huán)境作用。文化管理亦虛亦實(shí)，“虛”一方面指的是文化管...[閱讀全文]
傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建設(shè)存在三個根本性定位錯誤：第一、企業(yè)文化管理建設(shè)理論定位在外在表象而非內(nèi)在本質(zhì);第二、企業(yè)文化管理建設(shè)建設(shè)定位在授人以魚而非授人以漁;第三、企業(yè)文化管理建設(shè)功能定位在戰(zhàn)略之外而非戰(zhàn)略之中。企...[閱讀全文]
讓正能量文化扎根小微企業(yè)要改變企業(yè)的命運(yùn)就必須先改變企業(yè)的性格，要改變企業(yè)的性格就必須先改變企業(yè)的習(xí)慣，要改變企業(yè)的習(xí)慣就必須先改變企業(yè)的行為，要改變企業(yè)的行為就必須先改變企業(yè)的觀念。要改變企業(yè)的命運(yùn)就必...[閱讀全文]
摸著石頭過河”。“摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中存在的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)做大了是運(yùn)氣，倒閉了是經(jīng)濟(jì)不景氣。雖然有政策扶持，但是受...[閱讀全文]
這么多年的職業(yè)交往，感到企業(yè)文化管理人身上，普遍存在一些類似的毛病，初步歸納為以下十大通?。?、缺乏悟性一個人文化層次的高低，不是由知識多少決定的，也不是由技藝水平?jīng)Q定的，而是由悟性高低決定的。搞文化的人缺乏悟...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條：每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管理的工...[閱讀全文]
優(yōu)良的企業(yè)文化是企業(yè)高速發(fā)展的助推器，做為化育員工的文化基因和精神力量，它涵蓋了企業(yè)的價值觀體系與行為準(zhǔn)則等內(nèi)容，它如同號角將持有共同理想和遠(yuǎn)景的員工凝聚在一起，使他們樹立強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識和協(xié)作精神，為了一個...[閱讀全文]
企業(yè)精神的實(shí)施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團(tuán)體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達(dá)十分重要，這樣，...[閱讀全文]
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