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[組織結(jié)構(gòu)文化]花錢買不來先進的企業(yè)文化

有的老板覺得自己企業(yè)文化存在問題,于是花上一大筆錢,請外部的咨詢機構(gòu)幫助自己搞文化建設(shè),想把別的先進企業(yè)的文化移植到自己的企業(yè)。這樣的做法十分幼稚,花錢就能買來先進的企業(yè)文化嗎?1、企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理的核心靈魂地位不言而喻

企業(yè)文化管理是企業(yè)的核心思想和靈魂,當企業(yè)誕生之日起企業(yè)就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話,企業(yè)文化管理就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻,你說,生命還可以繼續(xù)嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中,不管...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)需要貼合自身的需求

企業(yè)文化建設(shè)的價值核心是要強調(diào)人的作用,以人為中心充分發(fā)揮人的積極性、責任感和創(chuàng)新精神,為實現(xiàn)人的自我價值創(chuàng)造機會和條件,當前有些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,往往自覺不自覺地忽視這個問題,而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]落實企業(yè)文化建設(shè)的3大主要注意點

企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事,大老板制定好的政策,吸引能做事的人。二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任,任何人加入團隊,直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻,感覺快速融洽,因此經(jīng)營...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)性格的內(nèi)在聯(lián)系

管理大師西蒙在研究決策時指出,人們的行為模式可以分為兩種:一種是“刺激-反應(yīng)”型習(xí)慣模式,一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學(xué)家往往過多地強調(diào)邏輯行為模式,忽視甚至否定習(xí)慣行為模式。人有性格,企業(yè)也有性格。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系,首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認為,企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué),回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]塑造企業(yè)文化的要則

一、塑造企業(yè)文化當作買花瓶很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中,并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用,只是把企業(yè)文化當作一種“面子工程”,辦公室張貼張貼文化海報,走道里擺放擺放文化框,車間里懸掛一些“催人奮進”的口號,公司展廳...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要把注意力放哪里

企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)的,必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制:動力機制,引導(dǎo)機制,保障機制,評價機制,學(xué)習(xí)機制,創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化未來的新四化方向

縱觀中國企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,能夠講企業(yè)文化的講師不算少,但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說,就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多,能夠談經(jīng)論道的人很少。一名企業(yè)培訓(xùn)講師,達到能夠演講企業(yè)文化的水平,不是一兩天就可以練...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里如何打造成功企業(yè)文化

15年前,它還只是由18個人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司,而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”,旗下坐擁10余家子公司,而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經(jīng)擴容到24000人。與此同時,阿里作為...[閱讀全文]