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[組織結構文化]德勝洋樓極簡文化回歸人性

德勝洋樓踐行的是極簡文化,邏輯簡單、直擊人性,形式簡約、務實高效德勝洋樓,年銷售額規(guī)模不大,只有6個億,員工大都是農民工出身,從事的是美制木(鋼)結構住宅建造,是蘇州一家很普通的中小企業(yè)。但這家公司卻又不普通,它建...[閱讀全文]

[組織結構文化]創(chuàng)新企業(yè)文化和企業(yè)成敗的關系

今天,創(chuàng)新對于企業(yè)的成功、對于國家財富的積累均至關重要。但是,是什么促使我們創(chuàng)新,又是什么阻礙了我們創(chuàng)新呢?全世界的研究者都在努力確定創(chuàng)新的主要推動因素是什么。通過多年艱苦的研究工作,杰拉德·泰利斯教授提...[閱讀全文]

[組織結構文化]文化“有道”企業(yè)多助

得道多助,失道寡助,出自《孟子。公孫丑下》:“得道者多助,失道者寡助。寡助之至,親戚畔之;多助之至,天下順之?!苯忉專旱懒x;寡:少。站在正義方面,會得到多數人的支持幫助;違背道義,必陷于孤立。孟子是我國戰(zhàn)國時期著名的思想家...[閱讀全文]

[組織結構文化]并購過程中的企業(yè)文化融合

隨著全球化進程的加快,企業(yè)的競爭對手可能來自于世界每一個角落。在努力實現自身有機增長的同時,并購成為企業(yè)擴大市場、提高競爭力的重要手段。近幾年,國內外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴大,收購兼并浪...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設落實到員工行為

前天去一家某行業(yè)本地最大或者人們普遍認為最好的企業(yè)面試,當我去洗手間時聽到了一段激烈的爭吵。爭吵的原因就是互相指責對方搶了自己的客人。雖然倆人都是女生,但使用的語言卻極其粗暴,就是潑婦罵街的那種,和她們在商...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經濟的轉型,中國企業(yè)也面臨著自身的轉型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉型,都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領者。那么,如何成功實現企業(yè)的轉型...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化落地的思路與方法

隨著中國經濟的轉型,中國企業(yè)也面臨著自身的轉型。哪家企業(yè)能在這一時期成功的完成轉型,都會為未來的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎,也會因此成為下一批中國最優(yōu)秀的企業(yè)和中國管理實踐的引領者。那么,如何成功實現企業(yè)的轉型...[閱讀全文]

[組織結構文化]必須讓企業(yè)文化負責

英國央行(BoE)行長默文-金爵士(Sir Mervyn King)最近向國會議員們表示,巴克萊(Barclays)需要一種“新的文化”。英國金融服務管理局(FSA)負責審慎監(jiān)管的最高官員安德魯-貝利(Andrew Bailey)也向議員們表示,巴克萊現有的文...[閱讀全文]

[組織結構文化]如何讓企業(yè)文化真正成為員工文化

公司的企業(yè)文化,很多時候只是一種老板文化,特別是開始之初。很多時候,企業(yè)文化,是因為老板認同,然后才會推廣到整個公司,形成公司文化。企業(yè)文化,只有變成員工真正內心認同認可的文化,才能真正地稱之為企業(yè)文化,廣大的員...[閱讀全文]

[組織結構文化]德國企業(yè)管理的特色

在美國、日本、德國世界三大企業(yè)管理模式中,德國的企業(yè)管理模式是近年來受到世界企業(yè)界廣泛推崇和學習的,就連美國的企業(yè)界也普遍認為,德國的企業(yè)管理比美國更富有活力和有效。一、完善的職業(yè)培訓機制和職工廣泛參與管理德...[閱讀全文]