當(dāng)談到管理公司以及服務(wù)客戶時，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一種負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化，讓你的員工和你本人能對自己的行為、后續(xù)行為和價值觀負(fù)責(zé)，那么這可能很快就會開始影響你的公司業(yè)績?？偛课挥诿绹?..[閱讀全文]
問題的由來若干年前，我熟知的一位寧波老板為著做大做強(qiáng)的緣故，與一位溫州老板合資辦公司。剛開始興建廠房那陣子，雙方由于是多年的老相識，且關(guān)系不錯，因而凡事尚能協(xié)商著辦。但時隔不久，在合資公司中占了大股，掌控著全部...[閱讀全文]
華為非常崇尚“狼”，認(rèn)為狼是企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣，要向狼學(xué)習(xí)“狼性”，狼性永遠(yuǎn)不會過時。公司介紹我們要重視華為人與準(zhǔn)華為人在文化和價值觀上的差異，要加強(qiáng)華為文化的宣傳教育工作，把是否認(rèn)同華為文化，看成是判別準(zhǔn)華為人是否...[閱讀全文]
主要作用企業(yè)文化是無形的管理，起到企業(yè)文化宣傳作用，更能提升企業(yè)整體形象， 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。所以很多企業(yè)都在建設(shè)自己的企業(yè)文化，企業(yè)文化標(biāo)語是體現(xiàn)企業(yè)文化的一種方式。01 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗02 態(tài)度決定行...[閱讀全文]
一張白紙能變成顏色繽紛的彩紙，這是麥當(dāng)勞一位區(qū)域高管口中的一句關(guān)于企業(yè)文化玩笑話，不過卻能從側(cè)面反映出麥當(dāng)勞中國背后強(qiáng)大的培訓(xùn)系統(tǒng)。無論是在這里做兼職的大學(xué)生“鐘點(diǎn)工”還是全職員工或者是區(qū)域總經(jīng)理甚至更高的...[閱讀全文]
如何留住人才是一個永恒的企業(yè)管理課題。優(yōu)秀人才總是跳槽而去，平庸的員工總是賴著不走。所有企業(yè)都必須面對一個矛盾：如何解決員工欲望的不斷膨脹和薪酬管理的相對穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隨時都可能在企業(yè)中成長而薪酬不可能緊緊...[閱讀全文]
任何一家企業(yè)都離不開企業(yè)文化，即使沒有明文規(guī)定的微小企業(yè)，它也會有不成文的潛移默化影響員工的企業(yè)價值觀。到底是什么原因讓企業(yè)一定要重視企業(yè)文化的建設(shè)?企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的生存和發(fā)展到底有哪些方面的作用呢?企...[閱讀全文]
隨著時代的進(jìn)步，作為人類的“終極性”指標(biāo)，人人談“幸福”已成為潮流所趨，而“幸福感”、“幸福指數(shù)”也成為當(dāng)下職場管理和企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域的關(guān)鍵詞。社會上，諸如幸福人居、幸福城市、幸福企業(yè)、幸福家庭的各種幸福指數(shù)調(diào)查報告不...[閱讀全文]
企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每位領(lǐng)導(dǎo)面前的難題，那么怎樣的策略有助于企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展呢?小編在這里總結(jié)幾條：每一位企業(yè)文化工作者一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位：我們不是“企業(yè)文化管理人”，而是“經(jīng)理人”企業(yè)文化管理的工...[閱讀全文]
企業(yè)精神的實(shí)施必須包括整個組織。特定的專業(yè)團(tuán)體在與企業(yè)精神發(fā)生具體聯(lián)系時會遇到困難，但如果不是每個人都參與到其中，它將是無形而不被察覺的。企業(yè)精神以一種簡潔明晰而綜合全面的方式得以呈現(xiàn)和表達(dá)十分重要，這樣，...[閱讀全文]
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