人力資源管理

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[績效考核]績效考評管理體系為何反成了績效枷鎖

績效考評管理體系的目的是什么?企業(yè)老板越來越重視績效考評管理體系，總希望通過引入科學(xué)的績效考評管理體系機制來提高團隊的戰(zhàn)斗力。這種想法本無可厚非，但是結(jié)果卻往往事與愿違。貌似科學(xué)、公平、公正的績效考評管理體系...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓企業(yè)績效考核制度落地

績效考核一直是企業(yè)管理的難題，如何制定滿意度最高的績效管理制度是管理者十分關(guān)注的問題?？冃Э己酥贫刃枰裱瓗讉€基本原則：公平，公開，嚴格，結(jié)合獎懲，客觀，反饋，從而保證績效考核制度的成功落地。可是事實上，在具體執(zhí)...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理如何達到規(guī)范化

對于中小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績效，可以把績效當做是內(nèi)部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規(guī)范內(nèi)部...[閱讀全文]

[績效考核]試論人力資源管理中的績效考核

在當今企事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企事業(yè)單位快速發(fā)展的需求，相對應(yīng)的在人力資源管理的思路上也有著重大的改變。這也是與國際人力資源管理相接軌的一個必然趨勢，而當今企業(yè)都是以績效考核片面的...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源績效考核體系能正常運作的條件

實際上就績效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過績效考核解決薪酬方面員工激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體系應(yīng)該具備以下管理條件。如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題?一、人力資源績效考核體系...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理從細枝末節(jié)開始

績效管理對于企業(yè)來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業(yè)的人力資源管理部門將會很難管理下去，眾所周知，績效管理目標設(shè)立的初衷是為了激勵員工完成任務(wù)，但目標制定得太高，員工無法實現(xiàn)就不會認同、接受，因此...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核的獎罰制度

一、績效考核規(guī)定：1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分數(shù)為90分;第二檔(良好檔)分數(shù)為75分;第三檔(及格檔)分數(shù)為60分。2)主...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核管理實施的七大問題

績效管理系統(tǒng)是績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和結(jié)果使用的一個持續(xù)循環(huán)過程。1.績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準繩，而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核指標權(quán)重設(shè)置的四大方法

權(quán)重設(shè)置的幾個基本原則包括：1、每一個指標的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個指標的權(quán)重太高，可能會使員工只關(guān)注這一個指標而忽視其他，而如果權(quán)重過低，則不能引起重視，員工很可能會放棄這個小分。2、越是高層級的崗位，所...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理中問題的有效方案

績效管理是企業(yè)人事管理的重點內(nèi)容，更是企業(yè)強有力的手段之一。其最大的特點，就是能將個體的績效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標結(jié)合起來，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實到每個人頭上，眾多管理者將其作為解決國企問題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]

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