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[績(jī)效考核]績(jī)效考評(píng)管理體系為何反成了績(jī)效枷鎖

績(jī)效考評(píng)管理體系的目的是什么?企業(yè)老板越來(lái)越重視績(jī)效考評(píng)管理體系，總希望通過(guò)引入科學(xué)的績(jī)效考評(píng)管理體系機(jī)制來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。這種想法本無(wú)可厚非，但是結(jié)果卻往往事與愿違。貌似科學(xué)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)管理體系...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何讓企業(yè)績(jī)效考核制度落地

績(jī)效考核一直是企業(yè)管理的難題，如何制定滿意度最高的績(jī)效管理制度是管理者十分關(guān)注的問(wèn)題。績(jī)效考核制度需要遵循幾個(gè)基本原則：公平，公開，嚴(yán)格，結(jié)合獎(jiǎng)懲，客觀，反饋，從而保證績(jī)效考核制度的成功落地?？墒鞘聦?shí)上，在具體執(zhí)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理如何達(dá)到規(guī)范化

對(duì)于中小企業(yè)而言，可以沒(méi)有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績(jī)效，可以把績(jī)效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，借績(jī)效項(xiàng)目的開展來(lái)規(guī)范內(nèi)部...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]試論人力資源管理中的績(jī)效考核

在當(dāng)今企事業(yè)單位中，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)不能滿足企事業(yè)單位快速發(fā)展的需求，相對(duì)應(yīng)的在人力資源管理的思路上也有著重大的改變。這也是與國(guó)際人力資源管理相接軌的一個(gè)必然趨勢(shì)，而當(dāng)今企業(yè)都是以績(jī)效考核片面的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]人力資源績(jī)效考核體系能正常運(yùn)作的條件

實(shí)際上就績(jī)效考核與薪酬兩者之間關(guān)系而言，通過(guò)績(jī)效考核解決薪酬方面員工激勵(lì)不足有些本末倒置，一個(gè)良好運(yùn)行績(jī)效考核體系應(yīng)該具備以下管理?xiàng)l件。如何通過(guò)績(jī)效考核來(lái)解決目前薪酬激勵(lì)不足的問(wèn)題?一、人力資源績(jī)效考核體系...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理從細(xì)枝末節(jié)開始

績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，如果不能搞好績(jī)效管理，那么企業(yè)的人力資源管理部門將會(huì)很難管理下去，眾所周知，績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)立的初衷是為了激勵(lì)員工完成任務(wù)，但目標(biāo)制定得太高，員工無(wú)法實(shí)現(xiàn)就不會(huì)認(rèn)同、接受，因此...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核的獎(jiǎng)罰制度

一、績(jī)效考核規(guī)定：1)主管級(jí)以上(含主管級(jí)、不含分店店長(zhǎng))績(jī)效獎(jiǎng)金主要是在月績(jī)效考核浮動(dòng)工資中體現(xiàn)，以處罰單和考評(píng)表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核管理實(shí)施的七大問(wèn)題

績(jī)效管理系統(tǒng)是績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和結(jié)果使用的一個(gè)持續(xù)循環(huán)過(guò)程。1.績(jī)效計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績(jī)效管理就應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為準(zhǔn)繩，而很多企業(yè)只是空喊...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置的四大方法

權(quán)重設(shè)置的幾個(gè)基本原則包括：1、每一個(gè)指標(biāo)的權(quán)重一般在5%~30%之間。如果某個(gè)指標(biāo)的權(quán)重太高，可能會(huì)使員工只關(guān)注這一個(gè)指標(biāo)而忽視其他，而如果權(quán)重過(guò)低，則不能引起重視，員工很可能會(huì)放棄這個(gè)小分。2、越是高層級(jí)的崗位，所...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理中問(wèn)題的有效方案

績(jī)效管理是企業(yè)人事管理的重點(diǎn)內(nèi)容，更是企業(yè)強(qiáng)有力的手段之一。其最大的特點(diǎn)，就是能將個(gè)體的績(jī)效與企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，將企業(yè)的戰(zhàn)略體系落實(shí)到每個(gè)人頭上，眾多管理者將其作為解決國(guó)企問(wèn)題的重要手段之一。資深...[閱讀全文]

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