人力資源管理

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[績(jī)效考核]績(jī)效面談?dòng)惺裁醇记?/a>

績(jī)效面談是現(xiàn)代績(jī)效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)?？?jī)效面談的內(nèi)容應(yīng)圍繞員工上一個(gè)績(jī)效周期的工作開展，一般包括工作業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)、改進(jìn)措施、新的目標(biāo)四個(gè)方面的內(nèi)容?？?jī)效面談作為績(jī)效管理流程中的最后環(huán)節(jié)，主管應(yīng)在這個(gè)環(huán)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在問題及對(duì)策分析

績(jī)效考核作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，也是其對(duì)人力資源充分利用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要方法，它在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，提升工作效率方面發(fā)揮重要作用。文章針對(duì)企業(yè)人力資源績(jī)效考核存在的問題進(jìn)行深入...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]分析影響員工績(jī)效的原因

實(shí)行績(jī)效考核體制之前，應(yīng)先對(duì)公司的管理層做一個(gè)調(diào)整，做一個(gè)考核，這個(gè)考核分工作態(tài)度、工作技能、工作效率、工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、溝通能力、配合能力、員工印象幾方面，只有先將管理層考核清了，調(diào)整到位了，員工才會(huì)相信您的績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法

通過績(jī)效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展;同時(shí)對(duì)員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。項(xiàng)目管理人員有什么績(jī)效考核方法：績(jī)效考核原則1、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的改善與考核方法

績(jī)效是工作的有效成果。員工績(jī)效就是員工工作的有效成果，企業(yè)績(jī)效就是企業(yè)組織有效業(yè)績(jī)的總和。所謂績(jī)效管理就是對(duì)績(jī)效目標(biāo)設(shè)立、達(dá)成、評(píng)價(jià)、運(yùn)用、提升的循環(huán)管理過程。企業(yè)管理本質(zhì)上就是績(jī)效管理。采用什么方法提高績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]面對(duì)績(jī)效考核，管理者的幾個(gè)角色

人的能力差距不大，關(guān)鍵是在什么位置使用。讓一個(gè)農(nóng)民去教書，可能他做不了，但如果讓他去種西瓜，可能會(huì)非常甜。有人說千里馬常有，而伯樂不常有。我想，我們每個(gè)管理者都應(yīng)該是伯樂，你的每一個(gè)手下都可以是千里馬，有的千里馬...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理需要“以終為始”

為數(shù)不少的企業(yè)在考核實(shí)施過程中，都會(huì)出現(xiàn)“考核方案出臺(tái)后，很難按計(jì)劃實(shí)施推動(dòng)”這樣一種尷尬的局面。諸如考核數(shù)據(jù)遲遲交不上來，評(píng)價(jià)結(jié)果一拖再拖，一催再催也仍不見端倪等等，只有HR在上躥下跳……最后，話題集中在“具體應(yīng)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的失敗

績(jī)效管理，個(gè)人認(rèn)為是某些方面是一項(xiàng)失敗的管理制度。也借此文與各位請(qǐng)教，國(guó)內(nèi)的企業(yè)到底適合什么樣的績(jī)效管理?我個(gè)人分析認(rèn)為，失敗的主要原因是以下6個(gè)方面：1、企業(yè)“戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-執(zhí)行”三個(gè)層面的不健全：戰(zhàn)略不健全，既是意...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何處理團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的關(guān)系

在與企業(yè)交流的時(shí)候，企業(yè)的管理者經(jīng)常拋出這樣一個(gè)話題，“每個(gè)員工的考核成績(jī)都很好，都是90分以上，但是企業(yè)的業(yè)績(jī)卻下降了，這是為什么?不是說考核的根本目的改善基層員工的績(jī)效，進(jìn)而改善企業(yè)的績(jī)效嗎?為什么會(huì)出現(xiàn)相反...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效激勵(lì)緣何失靈

當(dāng)心業(yè)績(jī)目標(biāo)“空心化”如何使企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)?業(yè)績(jī)考核激勵(lì)曾被中國(guó)大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者視為“靈丹妙藥”，然而，這個(gè)“藥方”使用多年后，許多企業(yè)卻為銷售業(yè)績(jī)的停滯不前困惑不已。A公司是珠三角地區(qū)著名的生活用品...[閱讀全文]

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