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[績(jī)效考核]績(jī)效考核常見(jiàn)錯(cuò)誤

作為上個(gè)月有關(guān)績(jī)效考核文章話題的繼續(xù)。本文將探討績(jī)效考核過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤。在一個(gè)正常的過(guò)程中，績(jī)效考核的結(jié)果往往被用于以下目的：1.基于個(gè)人價(jià)值而增加獎(jiǎng)金2.績(jī)效的改進(jìn)與提升3.員工的培訓(xùn)與發(fā)展4.績(jī)效體系和過(guò)程...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]探討績(jī)效考評(píng)不佳的危害及解決方案

績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。然而事實(shí)上，很多企業(yè)都...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核模式的選擇與分析

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷增加，企業(yè)的生存發(fā)展壓力也在不斷增加，而員工作為企業(yè)業(yè)績(jī)的直接創(chuàng)造者，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響很大。很多企業(yè)老板為了更好的激發(fā)員工的工作積極性和提升員工的工作業(yè)績(jī)，紛紛開(kāi)始通過(guò)績(jī)效考核的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR們必知的績(jī)效管理體系的層層障礙

企業(yè)能否打造一支高效率的員工隊(duì)伍不是單靠績(jī)效管理體系一個(gè)手段也并非單靠人力資源一個(gè)部門可以實(shí)現(xiàn)的，這需要公司有一個(gè)完整的營(yíng)銷體系和配套資源來(lái)保證。然而在企業(yè)里，績(jī)效管理體系常常受到以下四大方面的障礙，導(dǎo)致...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]在做績(jī)效考核時(shí)，什么是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，又稱KPI，是通過(guò)對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo);是用于評(píng)估和管理被評(píng)估者績(jī)效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)體系。也就是說(shuō)，關(guān)鍵績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)要推行績(jī)效考核，新進(jìn)HR應(yīng)該如何做

企業(yè)要的是穩(wěn)定進(jìn)而飛越性的發(fā)展。而員工、老員工出現(xiàn)的職業(yè)疲倦、習(xí)慣、自我滿足與求穩(wěn)的心態(tài)阻礙了企業(yè)的發(fā)展，因而企業(yè)更想求變?？?jī)效是現(xiàn)今最能夠體現(xiàn)出求變的激勵(lì)手段。要想老板滿意，必須清楚知道老板的需求;要想得到員...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]員工工傷期間是否發(fā)放考核績(jī)效工資

有一家制造型企業(yè)，員工薪酬由崗位工資+考核績(jī)效組成，崗位工資按本地最低標(biāo)準(zhǔn)制定，績(jī)效部分是根據(jù)工作量考核計(jì)算。三個(gè)月前有一名員工，工作的時(shí)候在機(jī)床上磕了一下，傷勢(shì)比較重，需要治療幾個(gè)月。期間我們給他正常發(fā)放崗位...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]對(duì)關(guān)系戶的績(jī)效考核應(yīng)注意哪些事項(xiàng)

有一家企業(yè)來(lái)咨詢筆者時(shí)說(shuō)因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部有很多關(guān)系戶，有各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚、有客戶塞進(jìn)來(lái)的朋友等等，由于企業(yè)老總要求燒一把績(jī)效的火，讓人事部門在公司內(nèi)推行全員績(jī)效，一旦面臨關(guān)系戶的考核，那么勢(shì)必就會(huì)面臨巨大的阻力。每...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)做好績(jī)效管理的方法

一個(gè)企業(yè)的整體營(yíng)運(yùn)績(jī)效固然與這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定密不可分。在企業(yè)方向正確的前提下，企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵還是在于企業(yè)每個(gè)員工的工作績(jī)效如何。因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)員工工作績(jī)效的考核評(píng)價(jià)，并對(duì)員工一定時(shí)期的工作績(jī)效...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]360度考核實(shí)施中的注意事項(xiàng)

雖然績(jī)效考核已經(jīng)被很多的企業(yè)管理者所采用，但是由于考核方法的不正確，導(dǎo)致績(jī)效考核難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。由此可見(jiàn)，企業(yè)選對(duì)一個(gè)爭(zhēng)取的考核方法是非常重要的，360度績(jī)效考核作為目前頗受歡迎的績(jī)效考核，已經(jīng)被很多企業(yè)...[閱讀全文]

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