人力資源管理

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[績(jī)效考核]企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核，如何保證過(guò)程與結(jié)果的雙贏

績(jī)效考核，是每一個(gè)員工都深惡痛絕的一個(gè)詞匯，在職場(chǎng)中，當(dāng)人力資源部門要求對(duì)員工實(shí)行績(jī)效管理之時(shí)，有85%的人是持否定態(tài)度的，然而，無(wú)論是哪一種評(píng)估結(jié)果，都會(huì)陷入追求短期效益而忽視長(zhǎng)期相應(yīng)，只注重結(jié)果不去過(guò)程持續(xù)改...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]團(tuán)隊(duì)建設(shè)中如何達(dá)到高績(jī)效的目的

杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)，在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān); 在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。顯而易見的是企業(yè)管理和發(fā)展中，只擁有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要組建一支優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何解救企業(yè)人力資源的績(jī)效考核危機(jī)

現(xiàn)今世界，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境變化越來(lái)越趨于紛繁復(fù)雜化，人力資源不可控的管理因素也越來(lái)越多，在這樣一個(gè)復(fù)雜化的環(huán)境下，企業(yè)的危機(jī)無(wú)時(shí)不在，尤其在企業(yè)中實(shí)施績(jī)效管理內(nèi)容，實(shí)行績(jī)效考核辦法的隱含危機(jī)更是隨時(shí)隨刻...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]為什么企業(yè)的績(jī)效管理必須要求全員參加

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對(duì)績(jī)效體系建設(shè)已經(jīng)越來(lái)越重視，對(duì)企業(yè)實(shí)施的績(jī)效管理也都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向，以不斷提高組織的績(jī)效以及員工能力的不斷提升為目標(biāo)，是一個(gè)比較系統(tǒng)和需要持續(xù)溝通、全員參與的動(dòng)態(tài)過(guò)程。在這里...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]家族企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的難點(diǎn)和突破點(diǎn)在哪里

我們知道，績(jī)效考核時(shí)企業(yè)管理中最大的一個(gè)難題，實(shí)施難度之大尤為家族企業(yè)為首，對(duì)于人力資源績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效考核是一項(xiàng)重要的工作，一方面它可以在制度上激勵(lì)員工產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和行為，有利于企業(yè)員工自身的績(jī)效改善和...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核管理困難的通病在哪里

績(jī)效體系建立時(shí)企業(yè)的一個(gè)永恒話題，很多企業(yè)老板都試圖加強(qiáng)企業(yè)的績(jī)效考核管理，但是現(xiàn)實(shí)是普遍都不理想，也有企業(yè)咨詢筆者，想從中找出績(jī)效管理困難的原因，其實(shí)人力資源管理下的績(jī)效考核實(shí)施之難，原因是五花八門的。有的...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何利用績(jī)效管理打造企業(yè)管理的良性發(fā)展

人力資源是現(xiàn)今企業(yè)最為重要的核心資源之一，而很多企業(yè)開始對(duì)員工開展卓有成效的績(jī)效管理是關(guān)系一個(gè)企業(yè)能否得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，但遺憾的是，小編發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)家對(duì)績(jī)效管理存在的明顯的誤區(qū)，在企業(yè)管理過(guò)程中，即...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核的獨(dú)孤九劍

第一、總決式：老板支持是關(guān)鍵為什么許多績(jī)效方法，實(shí)施到最后就變成形式，沒有殺傷力，甚至讓HR自己都沒有信心，自己放棄既定的績(jī)效方法?如果上沒有老板支持、中沒有執(zhí)行力、下沒有引導(dǎo)力，這樣的績(jī)效方法還需要堅(jiān)持?不管什么...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理的背后

隨著績(jī)效管理理論的發(fā)展和企業(yè)對(duì)績(jī)效管理的應(yīng)用，關(guān)于績(jī)效管理是什么，大家都已經(jīng)比較清楚。最為一致的觀點(diǎn)是：績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過(guò)程，這個(gè)過(guò)程由主管和直接下級(jí)員工共同完成，溝通的內(nèi)容圍繞員工的職責(zé)、目標(biāo)和衡量...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]領(lǐng)導(dǎo)實(shí)質(zhì)是獎(jiǎng)勵(lì)

應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)頻道世界上惟一能夠影響對(duì)方的方法，就是給他所要的東西，而且告訴他，如何才能得到它。 “明察秋毫而不見車薪，是不為也，非不能也。”就是說(shuō)，一個(gè)人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細(xì)微的毫毛，卻堅(jiān)持...[閱讀全文]

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