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[績(jī)效考核]溝通：以激勵(lì)促績(jī)效

一流的公司都知道，基層員工就是自己的品牌。如今，要確保在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司不能僅僅依靠上乘的產(chǎn)品質(zhì)量，而必須憑借為廣大顧客所仰慕、尊重并追求的品牌價(jià)值來(lái)吸引他們的興趣。這些品牌價(jià)值更多的體現(xiàn)為在顧客眼中...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]管理制度應(yīng)避免團(tuán)隊(duì)激勵(lì)性考核的誤區(qū)

一天，在聊天中，有個(gè)新主管無(wú)意間跟我抱怨說(shuō)與他以前的公司比起來(lái)，我們現(xiàn)行的員工激勵(lì)考核機(jī)制不好，不大好調(diào)動(dòng)員工工作積極性。我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這個(gè)覺(jué)得有點(diǎn)奇怪，這樣的評(píng)論還是第一次聽(tīng)到。我追問(wèn)這位來(lái)自其他行業(yè)的主管，有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]追求高效別把業(yè)績(jī)當(dāng)績(jī)效

前些年，有一本叫《請(qǐng)給我結(jié)果》的書(shū)產(chǎn)生了很大的影響力。這本書(shū)提出了“給我結(jié)果”這個(gè)理念。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，老板需要的結(jié)果是什么?一般的企業(yè)都是老板年初制定目標(biāo)，在完成任務(wù)的過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，最后對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何提高員工績(jī)效

提高員工的工作績(jī)效，促成企業(yè)的健康發(fā)展，小編整理了以下四個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管理。一、知人--對(duì)員工進(jìn)行客觀的素質(zhì)能力評(píng)價(jià)(知其所長(zhǎng))1、建立一套科學(xué)先進(jìn)的測(cè)評(píng)體系，該體系應(yīng)當(dāng)包括學(xué)歷學(xué)位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格、民主評(píng)議、...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理：企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素

眾所周知，企業(yè)管理關(guān)鍵在于員工的績(jī)效管理，然而管理員工的過(guò)程是困難的，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者寄希望于員工能有更為積極的心態(tài)去良好的溝通，希望他們能夠產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)意識(shí)，然而事實(shí)上，員工的態(tài)度和行為表現(xiàn)上都往往令管理者...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核緣何失敗，又該如何補(bǔ)救

現(xiàn)如今，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效，固然與企業(yè)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定密不可分，但是更具體的還是表現(xiàn)在員工的個(gè)人績(jī)效上，因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)員工績(jī)效管理良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)能夠激發(fā)每位員工...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理為何難以貫穿企業(yè)全局

管理大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：任何企業(yè)管理活動(dòng)都必須基于對(duì)績(jī)效的管理和產(chǎn)出，不產(chǎn)生績(jī)效的管理就是無(wú)效管理。目前企業(yè)老板和高層管理者們無(wú)一不在研究企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效考核的方法，但是雖然說(shuō)績(jī)效管理機(jī)制引入國(guó)內(nèi)企業(yè)管理...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo)

每個(gè)崗位都有特定的績(jī)效考核指標(biāo)。前面我們向大家介紹了業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)，下面，則以質(zhì)檢員為例，向大家詳細(xì)講指質(zhì)檢員績(jī)效考核指標(biāo)。1.完成檢驗(yàn)工作任務(wù)⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢驗(yàn)過(guò)的成品...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效≠扣錢(qián) 被誤會(huì)是能力的缺陷

案例：我們是一家70人左右的電子商務(wù)公司，成立兩年，一直業(yè)績(jī)平平。今年老板計(jì)劃通過(guò)績(jī)效考核提高企業(yè)效益，要求全員考核。員工一聽(tīng)到績(jī)效考核，就覺(jué)得公司在想辦法扣錢(qián)，表面風(fēng)平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與績(jī)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]給業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理一個(gè)考核的理由

案例：我們公司實(shí)行績(jī)效管理已經(jīng)一年了，不知怎么的，績(jī)效管理就演變成績(jī)效考核，績(jī)效考核就變成人力資源部的事。每月初人力發(fā)表，找部門(mén)助理要目標(biāo)值，月底收表，還是找部門(mén)助理要數(shù)據(jù)、要評(píng)分結(jié)果。部門(mén)負(fù)責(zé)人完全不重視績(jī)效...[閱讀全文]

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