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[績(jī)效考核]管理者如何對(duì)你的下屬進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)

績(jī)效改進(jìn)貫穿于員工產(chǎn)生績(jī)效成果的全過(guò)程，在績(jī)效管理中發(fā)揮著承上啟下的作用。同時(shí)筆者認(rèn)為績(jī)效能夠得到改進(jìn)是績(jī)效輔導(dǎo)貫穿員工產(chǎn)生績(jī)效成果的全過(guò)程，在績(jī)效管理中發(fā)揮著承上啟下的作用?？?jī)效改進(jìn)就充分發(fā)揮了這個(gè)作用...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]高薪酬，會(huì)有高績(jī)效

曾經(jīng)給一家民營(yíng)企業(yè)做咨詢，咨詢內(nèi)容有薪酬設(shè)計(jì)。據(jù)了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區(qū)本行業(yè)內(nèi)處于中等偏上水平，高層管理的薪酬水平與同行業(yè)持平。公司的福利也很好，五險(xiǎn)一金、過(guò)節(jié)費(fèi)、通訊費(fèi)、交通補(bǔ)貼等都有。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]關(guān)于績(jī)效管理優(yōu)缺點(diǎn)之分析

什么是績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理;績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位，績(jī)效管理將不能落到實(shí)處;績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]劉邦如何破解“績(jī)效門”危機(jī)

西漢建國(guó)后，劉邦為了盡快穩(wěn)定來(lái)之不易的大好局面、避免再起戰(zhàn)火，立即根據(jù)將士們的績(jī)效貢獻(xiàn)進(jìn)行封賞。首先，他對(duì)在打敗項(xiàng)羽的戰(zhàn)爭(zhēng)中貢獻(xiàn)突出、相對(duì)獨(dú)立的各路軍事統(tǒng)帥進(jìn)行分封，給予最高封賞，即所謂“封異姓王”。因?yàn)檫@個(gè)群體...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效考核在人力資源管理上的重大作用

人力資源與績(jī)效考核是組織管理系統(tǒng)中兩個(gè)重要板塊，而且隨著信息化水平的不斷提高，人力資源開(kāi)發(fā)和利用在企業(yè)中已然擁有著舉足輕重的作用，績(jī)效考核作為提高企業(yè)管理的重要工具，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是息息相關(guān)的。一個(gè)企業(yè)的整體...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何在企業(yè)管理應(yīng)用中實(shí)施好績(jī)效考核

績(jī)效考核的實(shí)施給企業(yè)管理帶來(lái)了很大的便利，但是由于考核實(shí)施的不到位，很多企業(yè)員工并不喜歡“被”績(jī)效考核，并且對(duì)績(jī)效考核產(chǎn)生排斥，這樣的情況很大程度上影響了企業(yè)的工作效率，反而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不便，隨著實(shí)施時(shí)間...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)績(jī)效考核弊端形成的原因及策略

人力資源增長(zhǎng)速度與企業(yè)變革的舉措在目前來(lái)說(shuō)，是不相匹配的。很多企業(yè)在績(jī)效考核方面，考核的指標(biāo)使用一般都比較寬泛，這樣就不能很好地考察特定崗位的員工的績(jī)效。另一方面，由于考核指標(biāo)過(guò)于繁冗，操作起來(lái)不太便利，一味...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]規(guī)避績(jī)效考核失敗的有效管理方法

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中效果好使企業(yè)管理更到位，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但是企業(yè)實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中如果實(shí)施不到位，沒(méi)有達(dá)到良好地下過(guò)怎么辦?首先企業(yè)整體的績(jī)效與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有著重大的關(guān)系，企業(yè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)有學(xué)問(wèn)

人力資源經(jīng)理們絞盡腦汁，以績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，不論是分解、梳理，還是對(duì)接、匹配，都力求減少偏差度，獲得滿意度。設(shè)計(jì)前先確定依據(jù)為什么要設(shè)置某一考核指標(biāo)來(lái)考核這個(gè)部門或者這個(gè)崗位?這個(gè)問(wèn)題是在做績(jī)效計(jì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]一個(gè)高效的績(jī)效考核體系關(guān)鍵在哪里

一個(gè)高效的績(jī)效考核體系，筆者認(rèn)為是既要關(guān)注結(jié)果，也要關(guān)注過(guò)程，既是人力資源管理，更是企業(yè)文化管理。中國(guó)的企業(yè)家們對(duì)于企業(yè)績(jī)效的關(guān)注程度一直很高，而且非常好學(xué)，常常對(duì)國(guó)際流行管理方法趨之若鶩。很多人以此為豪，但這...[閱讀全文]

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