人力資源管理

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[績效考核]績效管理的過程中的四大階段管理分析

企業(yè)績效管理開展兩年之后，僅就績效管理數(shù)據(jù)存在以下問題，如績效數(shù)據(jù)缺少收集渠道，績效數(shù)據(jù)甄選標(biāo)準(zhǔn)存疑。至少表明企業(yè)績效管理分權(quán)不夠明確，績效管理結(jié)構(gòu)缺在一定不足，績效管理團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步培訓(xùn)，績效管理文化還有...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)績效管理失效是誰的錯(cuò)

如今，各公司利用績效管理體系提升員工績效表現(xiàn)，但是其效果到底如何卻讓人失望連連，根據(jù)調(diào)查，絕大多數(shù)公司的績效管理體系正在失去其應(yīng)發(fā)揮的效用。這項(xiàng)調(diào)查表明了人力資源管理者在改善其績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的道路上面臨的巨大...[閱讀全文]

[績效考核]讓績效考核落地

績效考核是企業(yè)員工考核的工具，也是企業(yè)管理者測評(píng)員工能力的有效根據(jù)，這僅僅是理想狀態(tài)，現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)的績效考核并沒有實(shí)際的實(shí)施效果，也能難讓績效考核落地，我們暫且不評(píng)價(jià)其考核辦法是否合理，只是先談績效考...[閱讀全文]

[績效考核]HR如何從績效考評(píng)轉(zhuǎn)化為績效管理

普遍來說，企業(yè)的績效考評(píng)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)員工個(gè)人或小組的工作狀態(tài)及結(jié)果進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋的過程。而績效管理是從員工績效管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)員工績效與組織績效的整合，包括績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效...[閱讀全文]

[績效考核]中小企業(yè)發(fā)展制約之績效考核問題多

中小企業(yè)想要取得進(jìn)一步的發(fā)展，績效考核必須要公平、公正，它保障并促進(jìn)了中小企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和中小型企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是目前發(fā)展過程中企業(yè)管理問題嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，尤其是在績效考核的實(shí)...[閱讀全文]

[績效考核]職能部門績效該如何考核？

如何對(duì)職能部門進(jìn)行績效考核?這個(gè)問題一直是人力資源管理者的難題。職能部門的工作任務(wù)繁雜，大多是事務(wù)性工作，沒有明確的業(yè)務(wù)指標(biāo)，工作業(yè)績難以用數(shù)字來衡量，這些特點(diǎn)導(dǎo)致職能部門的績效考核一直是企業(yè)管理者的頭疼問...[閱讀全文]

[績效考核]績效考核工作存在的困惑簡析

國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所的一個(gè)調(diào)研報(bào)告顯示，全國72.2%的企業(yè)建立績效考核制度，實(shí)行績效考核的企業(yè)比例為67.3%。其中，32.7%的企業(yè)執(zhí)行不力、效果不理想。在調(diào)研的1044家實(shí)施績效考核的企業(yè)中，選擇“執(zhí)行效果非常好”...[閱讀全文]

[績效考核]組織績效考核與員工績效考核

績效考核是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容之一，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要管理手段。從考核層次上來看，績效考核是組織績效考核與員工個(gè)人績效考核相結(jié)合的完整體系，兩個(gè)層次考核互相聯(lián)系、互為支持。從當(dāng)前企業(yè)績效考...[閱讀全文]

[績效考核]導(dǎo)致績效考核喪失效果的五個(gè)問題

一、績效考核“大鍋飯”績效考核“大鍋飯”是指企業(yè)員工干好干壞、干多干少考核結(jié)果相差不大。究其產(chǎn)生原因，可能是管理制度的不健全，或者是某些領(lǐng)導(dǎo)為了平衡做好人，這樣，往往在考核中采取“一刀切”的方式，即無論是主要責(zé)任人...[閱讀全文]

[績效考核]企業(yè)管理者做好績效考核

企業(yè)做好績效考核的方法有哪些呢?一、建立以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向的體系信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>績效考核是戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效工具，而戰(zhàn)略管理是績效考核的導(dǎo)向，因此，績效考核必須建立在戰(zhàn)略管理...[閱讀全文]

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