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[績(jī)效考核]績(jī)效改進(jìn)中 該如何系統(tǒng)的去思考

到目前為止，業(yè)界對(duì)于支撐績(jī)效改進(jìn)實(shí)踐的理論基礎(chǔ)都還是眾說(shuō)紛紜，尚未達(dá)成一致的看法，但其中受到多數(shù)人認(rèn)可的當(dāng)屬“三條腿板凳”理論——一套包含心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和系統(tǒng)論內(nèi)容的理論。和經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)相比，系統(tǒng)論只是一個(gè)較小...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]中小企業(yè)如何讓績(jī)效管理體系運(yùn)行順利

績(jī)效管理是人力資源工作的重要內(nèi)容，不能產(chǎn)生成果的工作是無(wú)效的，績(jī)效管理便是促使工作產(chǎn)生成果的現(xiàn)代化管理工具。然而，很多公司在推行績(jī)效管理體系時(shí)或多或少都遇到了一些問(wèn)題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅(jiān)持中徘徊，有...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]怎樣以績(jī)效管理體系提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

管理的目的在于充分利用所擁有的資源，使組織高效能地運(yùn)轉(zhuǎn)，提高組織績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。而組織的績(jī)效是必須以其成員的個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的。這就要求組織必須建立一套適合自身的績(jī)效管理體系，通過(guò)目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理工作系統(tǒng)存在的九大問(wèn)題

一、績(jī)效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)企業(yè)的一切行為和活動(dòng)，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績(jī)效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國(guó)不少企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒(méi)有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級(jí)員工行動(dòng)的動(dòng)力，績(jī)效目標(biāo)與計(jì)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]績(jī)效管理是一種持續(xù)改善績(jī)效的思想

如果要對(duì)企業(yè)老總進(jìn)行實(shí)施績(jī)效考核的目的的調(diào)查的話，相信80%的受調(diào)查人會(huì)填寫“為了調(diào)整工資”，或者是“為了激勵(lì)員工”(其實(shí)是調(diào)整工資的另外一個(gè)說(shuō)法)。這一點(diǎn)都不危言聳聽(tīng)，至少我所了解和接觸的企業(yè)全部都是為了達(dá)到這個(gè)...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]十大優(yōu)秀企業(yè)績(jī)效管理

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過(guò)了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業(yè)有不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、核心能力、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和企...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]HR部門做績(jī)效管理必知的四個(gè)軟因素

在當(dāng)今各個(gè)組織中，企業(yè)的績(jī)效管理體系、各項(xiàng)配套制度以及用于保障其運(yùn)行的機(jī)構(gòu)都已建立起來(lái)，然而在實(shí)施的過(guò)程中，并沒(méi)有收到理論上應(yīng)有的效果，原因就在于忽略了人的因素。績(jī)效管理是人在管理，績(jī)效管理考核需要人去運(yùn)轉(zhuǎn)。...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]企業(yè)中“能者”和“勞者”的績(jī)效管理

一、對(duì)“能者”和“勞者”實(shí)施不同績(jī)效管理方法的意義通過(guò)對(duì)人員的分類管理，在企業(yè)中建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng)，向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績(jī)效理念與績(jī)效價(jià)值觀，營(yíng)造優(yōu)良的績(jī)效管理氛圍。對(duì)“能者”和“勞者”實(shí)施不同的績(jī)效管...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核應(yīng)該怎么做

績(jī)效考核是人力資源的核心內(nèi)容，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)能否立于同行業(yè)之首或立于世界之首起著關(guān)鍵的作用?？?jī)效考核的最終目的可以說(shuō)是提高員工的熱情，改善員工的工作表現(xiàn)，從而達(dá)到企業(yè)與個(gè)人的雙贏。民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，以...[閱讀全文]

[績(jī)效考核]如何做好年終績(jī)效考核管理總結(jié)

每到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過(guò)績(jī)效有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流...[閱讀全文]

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