人力資源管理不只是人力資源部門的工作。后危機時代，人力資源部門怎樣才能調(diào)動直線經(jīng)理的積極性，增強HR工作的執(zhí)行力和對經(jīng)營績效的驅(qū)動力，更好地發(fā)揮人力資源的企業(yè)價值和戰(zhàn)略價值?更多的企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向 "危&quo...[閱讀全文]
善意的初衷，失敗的考核有這樣一個案例：隨著公司規(guī)模的不斷擴張，作為公司的創(chuàng)始人，王總覺得有必要在公司內(nèi)部引入績效考核體系了。因為只有這樣，才能幫助基層員工發(fā)現(xiàn)自身工作中存在哪些需要完善和改進的地方。一方面，員...[閱讀全文]
企業(yè)績效考核體系是戰(zhàn)略執(zhí)行體系，因此能否落地是判斷該系統(tǒng)是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業(yè)非常關注的話題。要想企業(yè)績效考核不流于形式，真正落地執(zhí)行，必須做好以下五個關鍵：一：企業(yè)高層真正重視企業(yè)家在口頭...[閱讀全文]
未來幾年，企業(yè)可能需要重新評估其人力資源管理的價值，并需意識到員工規(guī)劃和績效管理是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要手段。那么如何才能制定出優(yōu)秀的績效管理計劃，從而提高企業(yè)的競爭力呢?以下是我認為對開發(fā)有效的績效管理戰(zhàn)...[閱讀全文]
高績效團隊的根本特征，在內(nèi)部結(jié)構方面，包括共同的遠景或愿景，共同的目標與有效的策略，高素質(zhì)的成員，高效的溝通，高效的領導以及承擔重要責任的權利和義務;在外部環(huán)境方面，可以概括為責任與權力的統(tǒng)一，激勵與約束的統(tǒng)一...[閱讀全文]
員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結(jié)果應用于員工...[閱讀全文]
績效管理工作計劃制定是績效管理工作的基礎環(huán)節(jié)，不能制定合理的績效管理工作計劃就談不上績效管理工作;績效管理工作輔導溝通是績效管理工作的重要環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)工作不到位，績效管理工作將不能落到實處;績效管理工作考...[閱讀全文]
對于人力資源管理者來說績效管理難已經(jīng)是一個普遍的共識，績效管理說起來容易，然而真正能夠落實好的企業(yè)沒有幾個，而且績效考核的成效往往與企業(yè)花費的時間和精力不成正比，考核措施無法保證企業(yè)得到預期的考核結(jié)果，以至...[閱讀全文]
目前，越來越多的中小企業(yè)都在實施或者說將會實施績效管理，然而依舊有很多中小企業(yè)在實施過程中存在的很短的問題，如果績效管理體系和指標使之不合理，那么中小企業(yè)人力資源模塊就是殘缺不全的，對于那些初次實施績效管理...[閱讀全文]
隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的國內(nèi)及國際市場之間的競爭已然愈演愈烈，特別是人才的競爭，更是對企業(yè)的人力資源管理提出了巨大的挑戰(zhàn)，在這個社會，誰能更重視人力資源開發(fā)，重視保持員工需求與企業(yè)目標的一致，誰就...[閱讀全文]
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