現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理對績效體系建設(shè)已經(jīng)越來越重視，對企業(yè)實(shí)施的績效管理也都是以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)位導(dǎo)向，以不斷提高組織的績效以及員工能力的不斷提升為目標(biāo)，是一個比較系統(tǒng)和需要持續(xù)溝通、全員參與的動態(tài)過程。在這里，為什么小編要強(qiáng)調(diào)這個全員參與的概念的，其實(shí)是有原因的，績效管理必須全員參與，否則將功虧一簣。

　　1、績效管理全員參與的必要性

　　實(shí)行績效目標(biāo)管理最為主要的目的就是要保質(zhì)保量的超越，也就是說，即使每一個的工作崗位不同，崗位職責(zé)也不同，但是每做一件事的最終目標(biāo)都是相同的，都是要有助于企業(yè)整體目標(biāo)的達(dá)成。

　　因此，對于一個企業(yè)來說，要實(shí)施績效管理就必須通過企業(yè)培訓(xùn)的形式，把企業(yè)的一些戰(zhàn)略、宗旨、總體目標(biāo)以及季度目標(biāo)、月度目標(biāo)等向全體員工進(jìn)行不斷的宣傳和灌輸，而在企業(yè)的各個部門中，也應(yīng)該學(xué)會把企業(yè)總體目標(biāo)分解到每一個崗位，每一個員工，并能夠通過反饋的形式，進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)，讓每一個員工都可以認(rèn)可并且通過具體的實(shí)施參與到企業(yè)管理中去，以此用不同的工作形式打造企業(yè)的共同目標(biāo)。

　　當(dāng)然，就好比是木桶原理，要找出績效管理中薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，全員參與才能通過提高個人的績效，進(jìn)而提升組織的績效，完成企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　2、全員參與下的績效管理必須要責(zé)權(quán)分明

　　其實(shí)小編認(rèn)為，績效管理應(yīng)該是一個企業(yè)老板領(lǐng)導(dǎo)下的系統(tǒng)工程，也就是上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工，在整個推進(jìn)過程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績效責(zé)任。在決策層領(lǐng)導(dǎo)力，要制定企業(yè)戰(zhàn)略并能夠上傳下達(dá)，這是為績效管理配備的必須資源。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　也就是說通過確立績效管理的長遠(yuǎn)目標(biāo)，著眼于未來，而人力資源管理部門的職責(zé)就是協(xié)助各部門的工作，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解之后的監(jiān)督和執(zhí)行情況，制定企業(yè)統(tǒng)一的績效管理制度，并提供必要的咨詢和培訓(xùn)任務(wù)。對于各部門的績效改善和績效評估結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用，如調(diào)薪、晉升等。

　　而真正的執(zhí)行部門，對于直線經(jīng)理，績效管理的任務(wù)就舉足輕重了，他要把企業(yè)的總目標(biāo)或者部門的目標(biāo)進(jìn)行分解下放，并結(jié)合績效結(jié)果進(jìn)行有效的輔導(dǎo)和反饋，建立管理者與員工之間績效合作關(guān)系，協(xié)調(diào)員工工作上的問題，從而進(jìn)行績效改善。而基層員工則更是績效管理創(chuàng)造價值的最重要的執(zhí)行者，培養(yǎng)良好的習(xí)慣、行為，規(guī)范企業(yè)文化，形成企業(yè)資源。

　　3、全員參與下的績效管理意義

　　我們知道，沒有一套績效管理能夠解決企業(yè)和員工的所有問題，績效管理需要隨著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的改變而改變。通過上下級的業(yè)績目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)有效的工作授權(quán)，通過良好的監(jiān)督與指導(dǎo)、溝通，找出工作中的優(yōu)點(diǎn)和差距，有效確定改進(jìn)的方向和措施，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)將起到有力的保障，作為企業(yè)的一員，更應(yīng)該有責(zé)任有義務(wù)去完成好績效管理推進(jìn)付出自己的努力。