績效評(píng)估原來是一個(gè)確保企業(yè)執(zhí)行力的管理機(jī)制，但不少企業(yè)會(huì)說目前這個(gè)機(jī)制不是很有效，普遍員工將它看成是一個(gè)“批評(píng)”機(jī)制，有抗拒感，管理層也視其為是苦差，結(jié)果很多企業(yè)就不斷在尋找“新”方法與理論，但發(fā)覺努力得到結(jié)果...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認(rèn)為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當(dāng)然不是要否認(rèn)和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，管理者投入更多的精力來研究和實(shí)踐，以便更好地加強(qiáng)績效管理。筆者通過不斷總結(jié)長時(shí)間...[閱讀全文]
越來越多的小微企業(yè)咨詢?nèi)绾芜M(jìn)行績效考核，也有不少大企業(yè)的HR把績效考核引進(jìn)到了自己跳槽的小微企業(yè)。而我又主張企業(yè)管理就是人力資源績效管理，人力資源績效管理也可以等同企業(yè)管理、流程管理。因?yàn)槿咴诒举|(zhì)上都是相通...[閱讀全文]
很多企業(yè)的績效考核管理制度，方法工具到位了，也認(rèn)認(rèn)真真地推行了，可還是效果不佳，老板頭疼，人事頭大，百思而不得其解。究竟問題出在哪里呢?導(dǎo)致績效考核管理制度無效的原因，還應(yīng)包含績效考核管理制度的人性面。上述績效...[閱讀全文]
很多企業(yè)都實(shí)行了績效考核，但基本上都是走形式，沒有起到實(shí)質(zhì)性的作用。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查，70%以上的員工對(duì)公司的績效管理制度存在一定程度的不滿，因此績效管理也成了企業(yè)管理的“致命傷”?？冃Ч芾眢w系的構(gòu)建，在任何公司都...[閱讀全文]
每到一年年終，對(duì)于公司人力資源部門如何確?？己斯?、公正?如何根據(jù)年度考核結(jié)果分配年終獎(jiǎng)金?如何通過績效管理工作有效激勵(lì)員工?這個(gè)都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)...[閱讀全文]
我們倡導(dǎo)企業(yè)導(dǎo)入績效管理方法而非單純的績效考核手段。企業(yè)要成功導(dǎo)入績效管理，首先要對(duì)績效管理有正確認(rèn)知。下述的五個(gè)觀點(diǎn)，能促進(jìn)大家更深層次的了解績效管理：觀點(diǎn)一、績效管理是戰(zhàn)略執(zhí)行工具對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，兩個(gè)關(guān)...[閱讀全文]
一、分析通常存在問題1、考核斷層，企業(yè)高層管理或者一把手沒有績效考核表，或者考核走形式，敷衍了事。2、績效管理制度與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié)，不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。3、對(duì)績效管理制度認(rèn)識(shí)不明確，簡單地將績效管理制...[閱讀全文]
績效管理是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段和途徑，其目的是不斷改善組織氛圍，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，持續(xù)激勵(lì)員工，提高員工素質(zhì)，提高組織效率。其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)：績效反饋則是績效管理周期中一個(gè)重要因素，管理者與員工之間的有效溝通技...[閱讀全文]
績效考核的最根本目的是為了促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長，通過績效考核發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題，然而在績效考核實(shí)施過程中，然而很多時(shí)候，企業(yè)在績效考核過程中，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的行為和做法，造成績效流于形式，效果差...[閱讀全文]
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