眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效，那么如何有效實施績效管理呢?要實現(xiàn)企業(yè)的績效管理就要找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵業(yè)務領域，再通過魚骨圖法和頭腦...[閱讀全文]
績效指標設計的目的是通過績效指標、目標值以及與目標實現(xiàn)相關的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。不過在員工績效指標設計的過程中，有一些難點，如果不加解決，則可能導...[閱讀全文]
眾所周知員工績效計劃來源于經(jīng)營績效計劃，員工績效計劃的過程是組織各層級經(jīng)理人員和員工之間進行充分溝通，明確關鍵績效指標、工作目標設定、指標權重、指標的評分標準、指標的目標值、績效評估周期等內(nèi)容，并將績效結果應...[閱讀全文]
許多企業(yè)都在實施績效管理 ，希望以此讓企業(yè)取得更好的績效。但是，實施下來多數(shù)都比較失望，因為他們深切體會到，要想讓績效管理獲得成功實在不易。曾對人力資源干部做過一項調(diào)查研究，結果顯示，他們工作中最大的困擾也是最...[閱讀全文]
眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種...[閱讀全文]
作好員工績效管理工作，最難的事莫過于教會“頂頭上司”給他們的下屬設定“績效考核指標”。在實踐中，很多企業(yè)都在追求指標體系的全面和完整。所采用的績效指標通常一方面是經(jīng)營指標的完成情況，另一方面是工作態(tài)度、思想覺悟...[閱讀全文]
績效考核是當前很多企業(yè)考核員工和分支機構的一種重要管理方法。企業(yè)對員工和分支機構進行績效考核有助于提高業(yè)績，鍛造有競爭力的團隊。企業(yè)管理者越來越認識到績效管理的重要性，越來越想方設法提高員工的績效，進而提高...[閱讀全文]
績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職責之一，績效反饋是績效管理的最后一個環(huán)節(jié)，它為管理者和員工提供了一個更為正式的、面對面的平等溝通機會。績效管理的成效在很大程度上取決于績效面談的質(zhì)量。HR掌握正確的績效反饋面...[閱讀全文]
績效考核作為企業(yè)管理的一種重要手段，具有很強的激勵約束作用，但也會產(chǎn)生副作用，如何趨利避害，筆者認為，只有對績效考核工作有深刻的認識，科學定位，并掌握系統(tǒng)考核的方法和程序，才能充分發(fā)揮績效考核在企業(yè)管理中的積...[閱讀全文]
眾所周知，沒有績效的企業(yè)是沒有價值的企業(yè)，沒有價值的企業(yè)是沒有必要存在的企業(yè)，因此，管理者最終是在管理績效。而企業(yè)的使命、愿景、價值觀是績效產(chǎn)生的源泉。然而中小企業(yè)雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在...[閱讀全文]
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