人力資源管理

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[招聘甄選]避免員工離職應(yīng)從招聘環(huán)節(jié)開始

最近在和3家客戶合作時，都發(fā)現(xiàn)了他們有共同頭疼的問題，就是員工流失率高，特別是1-3年的員工。碰巧他們共同選擇的方案都是培訓(xùn)，2家是給其管理人員培訓(xùn)員工激勵和保留，1家選擇了給員工上職業(yè)生涯規(guī)劃課程。以前也碰到不少...[閱讀全文]

[招聘甄選]買鞋與招聘

回想買跑步鞋試鞋的過程，聯(lián)想起這些年來招聘的過程，覺得有非常類似的地方，有如下幾個共同體會：一、實(shí)際使用合適才算真的合適決定跑步買第一雙跑鞋時，當(dāng)時就認(rèn)為買某個品牌的，價格稍微貴點(diǎn)的總要好一點(diǎn)，對具體跑鞋的性...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘效果評估的訣竅 HR你知道嗎

招聘效果評估是招聘過程中必不可少的一個環(huán)節(jié)，其不僅有助于檢驗(yàn)招聘工作的有效性，提高招聘質(zhì)量，降低招聘費(fèi)用，改進(jìn)今后的招聘工作，而且可以提高企業(yè)整體的經(jīng)營績效。員工招聘是企業(yè)人力資源部的一項重要工作，不僅直接關(guān)...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何招募到你的“紫松鼠”員工

大自然界中的松鼠并不是紫色的，如果有一只紫色的松鼠出現(xiàn)在你面前，你肯定會大吃一驚，非?？释玫剿?。在IT行業(yè)，人們習(xí)慣將那些有著創(chuàng)新頭腦，并能改變游戲規(guī)則的人稱之為“紫松鼠”，每一個企業(yè)都渴望招募到“紫松鼠”，因?yàn)?..[閱讀全文]

[招聘甄選]注意！完善招聘頁面的七個步驟

你們公司官網(wǎng)的招聘頁面有多久沒有更新了?招聘信息是否已經(jīng)過時?好吧，這是社交的時代，但并不意味著你可以忽視公司主頁的招聘頁面——它是你們公司對外信息展示的主要通道，潛在的求職者們都會通過它來了解企業(yè)的情況。如...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘“90后”應(yīng)該注意的問題

“90后”隨著時間的推移已經(jīng)漸漸代替“80后”成為了爭論的焦點(diǎn)，并且漸漸開始成為人才市場主力軍?！?0后”擁有著與前輩們所不同的價值觀與工作態(tài)度，作為招聘者和企業(yè)管理者，注意了解這些特點(diǎn)，對于新一代職業(yè)者的管理和企業(yè)培...[閱讀全文]

[招聘甄選]避免糾紛招聘廣告設(shè)計需謹(jǐn)慎

現(xiàn)在很多企業(yè)招聘都是通過招聘廣告。而其中有些問題就是招聘廣告中說明了崗位的薪酬，往往在上崗后不能兌現(xiàn);招聘啟事上標(biāo)明上崗后會有專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)，入職后卻也不能夠兌現(xiàn)，種種問題。小小的招聘廣告，里面卻有很多不能忽...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR對于一次招招聘的反思

案例：今天，人事經(jīng)理L的表情明顯很復(fù)雜，帶著一副很受傷的樣子來找我，說：我剛剛面試過法務(wù)助理，感覺挺郁悶的。問她原因是什么，于是給我概述了整個事件：法務(wù)助理的這次面試是由HR的L跟用人部門的A一起進(jìn)行的。面試一開始，...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR應(yīng)該如何應(yīng)對招聘難

通常講，人力資源都有兩把刷子，其一是崗位研究與分析;其二是人才測評與甄選。然而目前不僅找工作難，招聘同樣難，甚至招聘到適合進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)進(jìn)一步培養(yǎng)的新人也很難，這就需要HR有一些措施來面對這種招聘難的問題。目前大...[閱讀全文]

[招聘甄選]淺談“蘿卜招聘”的危害

臨時工是一種比較特殊的工作，這種“臨時”注定了無法長久為企業(yè)工作，同時也無法進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)。近兩年來，與“臨時工”這個名詞一起紅火起來并且一樣有名氣的，就是一種叫做“蘿卜招聘”的新名詞，尤為需要去注意的是，這種一直都...[閱讀全文]

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