大自然界中的松鼠并不是紫色的，如果有一只紫色的松鼠出現(xiàn)在你面前，你肯定會大吃一驚，非?？释玫剿?。在it行業(yè)，人們習(xí)慣將那些有著創(chuàng)新頭腦，并能改變游戲規(guī)則的人稱之為“紫松鼠”，每一個企業(yè)都渴望招募到“紫松鼠”，因?yàn)樗鼈兛赡荞R上改變公司的能力、方向，并在市場上獲得成功——一個“紫松鼠”招聘可能比你一年內(nèi)所有其他招聘來得更有效。但是和大自然中一樣，“紫松鼠”難得。
比較知名的“紫松鼠”的標(biāo)桿人物是托尼·菲爾德(tony fadell)。當(dāng)他還在飛利浦任職的時候，腦子里就有了mp3播放器的概念，后來蘋果將他挖走，允許他主導(dǎo)，并投入了數(shù)十億美元在該產(chǎn)品領(lǐng)域，于是ipod誕生了——它為蘋果帶來了極為豐厚的回報(bào)，要知道，在招募托尼之前，蘋果壓根就沒有該領(lǐng)域的專業(yè)知識。
關(guān)于“紫松鼠”招聘，更令人驚訝的事實(shí)是，在全世界99.5%的主流大公司里，運(yùn)用現(xiàn)有的招聘流程，招募到這些有價值的游戲規(guī)則改變著和先鋒人士的可能性為零?，F(xiàn)在大家都認(rèn)可斯蒂夫-喬布斯(steve jobs)，他在年輕的時候就是我們所說的“紫松鼠”，但他在應(yīng)聘惠普的工作時，就被拒絕了——盡管他很有才華，但是他沒有大學(xué)學(xué)位。
“紫松鼠”在公司里往往不是高層主管，而是負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)、社交媒體、產(chǎn)品銷售或服務(wù)的中層員工，他們負(fù)責(zé)的領(lǐng)域都是支配市場成功必不可少的要素。他們不僅有獨(dú)到的見解，也有實(shí)現(xiàn)它們的能力。
我們?yōu)槭裁匆心肌白纤墒蟆?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
我們?yōu)槭裁匆心肌白纤墒蟆蹦?蘋果認(rèn)為“紫松鼠”所能帶來的經(jīng)濟(jì)影響力是一般招聘的25倍，而谷歌則認(rèn)為是300倍。試想一下，如果你的公司能夠招聘到早期的他們，會是怎樣：facebook的扎克伯格(mark zuckerberg)、谷歌的拉里-佩奇(larry page)、亞馬遜的杰夫-貝佐斯(jeff bezos)……你的公司一定和現(xiàn)在大不一樣。
“紫松鼠”有非凡的創(chuàng)新能力，這是普通員工所無法企及的。傳統(tǒng)的人力資源都力求提升員工的生產(chǎn)力，但是蘋果巨大的經(jīng)濟(jì)成功，告訴人們持續(xù)的領(lǐng)先市場的創(chuàng)新才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)影響。當(dāng)然，對于it行業(yè)來說，保持技術(shù)領(lǐng)先也必不可少，招聘到少量的“紫松鼠”有助于你做到這一點(diǎn)。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志
在雇主品牌層面，“紫松鼠”員工有助于改善你的雇主品牌形象，從而增加吸引其它頂尖人才的可能性。他還能驅(qū)動企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新的文化，讓創(chuàng)新文化在你們公司成為常態(tài)。
招募“紫松鼠”的幾點(diǎn)建議
不過除了蘋果、谷歌等少數(shù)企業(yè)外，很少有企業(yè)在招募“紫松鼠”花太大的功夫。一方面，是他們沒有意識到“紫松鼠”的價值;另一方面，也是因?yàn)槔脗鹘y(tǒng)的招聘方式，他們也找不到“紫松鼠”?！白纤墒蟆焙苌僮约赫夜ぷ?，他們是極消極的求職者。并且如果你的高爾夫球隊(duì)有老虎伍茲這樣的人才，你會四處跟別人說么?
當(dāng)然，尋找“紫松鼠”也并非想象中那么困難。如果他真的是該領(lǐng)域的佼佼者，那么你一定能發(fā)現(xiàn)他的蹤跡，譬如說在競賽上獲獎、在會議上演講……依賴谷歌或百度，就能幫你做到這些。
通常紫松鼠的工作都不差，老板也很看重他們，所以他們是超級被動的候選者，所以需要你去主動聯(lián)系他。而且對于他們來說，最重要的不是薪酬和福利待遇，而是工作的機(jī)會。如果你不能提供令人信服的、個性化的、具備挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會，你很難打動他們的心。
托尼·菲爾德在談到飛利浦和蘋果的區(qū)別時，就談到飛利浦是完全商人領(lǐng)導(dǎo)下的公司，“那些人是商業(yè)管理者，他們只想看數(shù)字”，而蘋果富有激情，“在我進(jìn)入蘋果之前，我已經(jīng)對自己喜歡什么有了概念，但是在蘋果我學(xué)會了更好的表達(dá)方式”——這也是蘋果吸引他的原因之一。
“紫松鼠”不會和陌生人討論工作機(jī)會，所以在招募他們之前，必須和他們建立穩(wěn)定的聯(lián)系。同時，你還需要知道他們的“工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”。如果在價值觀上無法達(dá)成一致，也很難引起他們的興趣。
招聘經(jīng)理很難招募到“紫松鼠”，雖然他們不斷在充電，但是以往的成功經(jīng)驗(yàn)會影響他們的判斷。因?yàn)樗麄兊慕?jīng)驗(yàn)，他們很可能會拒絕這些“紫松鼠”。事實(shí)上，如果你能設(shè)計(jì)一個創(chuàng)新性的招聘流程，也許能給“紫松鼠”們帶來更好的候選人體驗(yàn)。
所以在成功招募“紫松鼠”方面，我們建議：
讓ceo來進(jìn)行招聘
ceo充當(dāng)首席招聘官，會給應(yīng)聘者帶來不同的體驗(yàn)。在整個流程中，你只需要引導(dǎo)ceo參與。
利用關(guān)鍵員工推薦
讓高級員工協(xié)助參與，與“紫松鼠”建立聯(lián)系是有必要的。在此過程中，你要告訴此員工在推薦的過程中的注意事項(xiàng)。
開發(fā)人才社區(qū)
微軟很早就在這么做了。通過非招聘話題，基于純正的學(xué)習(xí)和實(shí)踐分享，和“紫松鼠”建立聯(lián)系。
讓他們參與你的工作
你可以邀請“紫松鼠”參與到你的重要工作中來，擔(dān)任顧問或者測試。隨著實(shí)踐推移，當(dāng)他們了解到你的目標(biāo)，認(rèn)可你的團(tuán)隊(duì)，并且和你的團(tuán)隊(duì)分享他們前瞻性的看法，你的機(jī)會就來了。
將你的工作排序
你只需要少數(shù)的“紫松鼠”，所以在和“紫松鼠”協(xié)作的過程中，你要識別哪些工作或商業(yè)體能對他們產(chǎn)生巨大的影響。
評價他們的工作
和紫松鼠建立聯(lián)系最有效的辦法是積極地評論他們的作品或工作，適當(dāng)進(jìn)行批評或提出建議。
描繪目標(biāo)的輪廓
通過和“紫松鼠”的接觸，你能了解他們的喜好和習(xí)慣。他們所參與的活動，所寫或所讀的，都有助于你充分理解他們，并建立長期的聯(lián)系。
選擇合適的時間來探討工作機(jī)會
如果“紫松鼠”目前的工作很好，提換工作未必能收到好的結(jié)果。但是如果他的項(xiàng)目結(jié)束了，卻無法晉升，抑或公司遭遇到重大的變故，你的好日子就來了。
一天內(nèi)完成招聘
你必須為“紫松鼠”開辟新的發(fā)展空間，所提供的工作是他們夢想中的工作。此外，你還要準(zhǔn)備討價還價的策略，以便你提供的條件最合理。
給他們一些小驚喜
為了提高你成功的機(jī)會，你還需要創(chuàng)造一些戲劇性的橋段，譬如說雇傭他曾經(jīng)的同事，讓他自己選擇團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目或工作的地點(diǎn)，或者提供巨額的獎金等等。
每個行業(yè)都有它的“紫松鼠”，譬如勒布朗-詹姆斯、譬如梅西、譬如安吉麗娜-朱莉……如果你想讓自己的企業(yè)不同尋常，可以嘗試去尋找屬于你的“紫松鼠”。