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買鞋與招聘

發(fā)布時間:2015/10/22 2:21:20文章來源:汕頭人才網(wǎng)瀏覽次數(shù):4183次


  回想買跑步鞋試鞋的過程,聯(lián)想起這些年來招聘的過程,覺得有非常類似的地方,有如下幾個共同體會:

  一、實際使用合適才算真的合適

  決定跑步買第一雙跑鞋時,當時就認為買某個品牌的,價格稍微貴點的總要好一點,對具體跑鞋的性能和需求啟示沒有概念。沒想到運氣不錯,第一雙跑鞋穿著很合適。后來有半年跑步經(jīng)驗后,才知道對我們這種普通長跑愛好者來說,跑鞋需要適合自己的腳型包裹性要好,鞋底的緩沖要好可以保護膝蓋,鞋子要輕便在長距離跑步中降低能量損耗。第一雙鞋合適純粹是運氣,后來試過好幾雙不合適的,加上跑步有一年的經(jīng)驗才體會到真正的需求。即使在網(wǎng)上看過很多關(guān)于挑選跑步鞋的介紹,真正理解挑選的關(guān)鍵點還是要有較長的跑步經(jīng)驗才有體會。

  當年招聘第一個下屬時,就認為要招聘浙江大學(xué)等名校畢業(yè)的,對員工的具體要求也沒有概念。當時運氣比較好,按這個方法選擇的員工確實不錯,工作悟性好,學(xué)習(xí)能強,后來已成長為人力資源經(jīng)理了。但后來在很多招人的過程中,不乏有招聘名校畢業(yè)的候選人失敗的例子,在各種各樣的失敗和成功的經(jīng)驗中,了解到招聘除了職位說明書上的內(nèi)容外,還需要深層關(guān)注人的特質(zhì)和潛力,關(guān)注人與公司氛圍以及團隊現(xiàn)有人員的搭配。即使掌握了很多招聘的技術(shù)和技巧,是否招聘到一個合適的人也是未知的。

  買跑鞋和招聘人的第一個共同體會是,有了實際經(jīng)驗才了解真正的需求,即使掌握和挑選技巧,挑選到合適的也需要一點運氣,實際使用合適才算是真的合適。信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  二、長時間使用或極端環(huán)境下才可真正辨出質(zhì)量好壞的差異

  曾經(jīng)在一個網(wǎng)站搞活動的時候以優(yōu)惠的價格買到一雙跑步鞋,收到后外型很漂亮,也很輕便,穿起來走路很舒服,試跑5公里覺得還不錯。但跑了10公里,或穿這雙鞋連續(xù)跑幾天后,發(fā)現(xiàn)腳掌有些酸痛,膝蓋也有點不舒服。這時候發(fā)現(xiàn)跑步鞋的質(zhì)量差異體現(xiàn)在很多細節(jié)上,如鞋底的緩沖不夠或鞋子對腳的包裹性保護差一點點,在長距離的多次反復(fù)重復(fù)中會將一個細微的不適放大到腳受傷的地步。自然這樣的跑鞋只能用來走路,長距離跑步或比賽自然不能用。貴的鞋子不一定好,但便宜的基本不能跑長距離,在跑鞋上不能省錢,因為省的那點錢造成腳受傷是非常不值得的。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標志

  招人也是這樣,工資高的不一定能干,但工資低的就更難了,如果只是解決普通日常事務(wù),招人時盡量降低成本,選擇工資要求低點的;但如果是專業(yè)技術(shù)崗位或管理崗位,很多結(jié)果很難標準化衡量,如果招聘時考慮價格因素太多,會發(fā)現(xiàn)工資上節(jié)約了一點,但給公司帶來的損失遠遠大于那點節(jié)約。曾經(jīng)見過兩個管理崗位的比較,后來的比以前的一年人力成本要省幾十萬,但幾年后發(fā)現(xiàn)公司的效益比以前要虧幾千萬。即使是專員崗位,也有這種差異,在常規(guī)日常工作中,看不除兩者的差異,但在突發(fā)事件的處理,需要總結(jié)舉一反三的時候,會發(fā)現(xiàn)人員的差異非常大。

  第二個體會是貴的不一定質(zhì)量好,但便宜的很難有質(zhì)量好的,質(zhì)量好的和差的在普通日常環(huán)境下很難看出差異,但在長時間或極端環(huán)境中差異非常明顯,在長跑挑跑鞋或招關(guān)鍵崗位時省錢是非常不值得的,而花點錢挑質(zhì)量好的才實際是節(jié)約成本。

  三、品牌和價格有一定道理,但合適才是王道

  有一次,看另一個著名運動品牌的一款跑步鞋廣告宣傳非常大,國際著名球星代言,價格不便宜,一年主推就是這款,便買了雙試試。剛穿這跑的時候新鞋有點磨腳,跑過幾次后不磨腳了,但用了一個多月,總覺得哪里不舒服,跑長了腳還是有點痛,沒有另一個品牌的鞋那樣即使長距離穿也不會讓腳酸痛??赡茉嚥煌放频倪\動鞋對中國人腳型的適應(yīng)型不同,反正穿著不合適,后來還是放棄了這個品牌的跑步鞋。

  在招聘的經(jīng)歷中,類似的情況也遇到過,后來又招了一個畢業(yè)于浙江大學(xué)管理學(xué)院的候選人過來,雖然面試表現(xiàn)不錯,但實際工作中發(fā)現(xiàn)他不能沉下心來做很多具體事情,和以前招的那個后來做到人力資源經(jīng)理的完全不同。也曾經(jīng)從同業(yè)大公司招聘了一個有多年營銷管理經(jīng)驗的人過來做一個新機構(gòu)的營銷主管,價格還比較高,但來了之后發(fā)現(xiàn)他只是講很多道理和方案,而不會深入一線營銷員隊伍,因為他在規(guī)模比較大的公司更多的是管理和思路,而在發(fā)展初期的公司需要親力親為很多事情他不屑于做也做不來。

  第三個體會是品牌和價格好的確實有其好的道理,在品牌和價格好的中間挑可以提高概率,但并不能因品牌和價格而偷懶放松了把關(guān),了解自己的需求和對方的特征,挑到合適自己的才是王道。

  對于長跑來說,挑一雙合適的跑步鞋非常重要,可以避免受傷可以提高跑步樂趣。如果有長跑的經(jīng)驗,有招聘的經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)這兩者之間有很多相通的奧妙。



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